乌鲁木齐企业培训课程阐述的中层管理人员不要做企业的看客

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乌鲁木齐企业培训课程阐述的中层管理人员不要做企业的看客

文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/8/30 15:32:43 | 浏览次数：0

    乌鲁木齐企业培训课程阐述的中层管理人员不要做企业的看客在企业中，新疆企业培训高层管理者的主要工作是定战略和把方向，而企业中层管理者一般是某个领域的专家，例如人力资源经理应该是人力资源专家，研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中，中层管理者并没有成为企业的中流砥柱，起到承上启下的作用，而是成为了单纯的传话筒，决策是高层管理者定，行动由基层员工完成，中层管理者成了没有任何责任的看客。
    我们这一代小时候都玩过沙子，很多人喜欢在沙堆中挖个深坑(一般是一只脚的面积)，在坑口铺张塑料纸，上面再撒些浮土，然后招呼人走过来，看着人掉下去，以此取乐。还有一些人虽然不亲自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做声，任其他人遭殃。
职场上，中层管理者故意挖坑给高层管理者的并不多见，但是也不要做看客，在高层管理者要掉进陷阱之时，事不关己的看着高层管理者掉下去。
    么如何体现自身的专业价值，不做看客?笔者列出了三种典型做法：
一、从专业的角度，主动提出改善而不是被动的改正
企业管理不是一成不变的，需要持续改进，达到臻于至善。这就要求中层管理者能够随着企业技术革新、人员调整等内部变化，以及法律、文化等外部环境的发展，不断地从专业的角度去主动发现问题，纠正问题，进一步完善制度和流程，开发新产品，满足客户需求和期望。一支不能持续创新的团队，必将被瞬息万变的社会所淘汰。
常听有些企业员工的口头禅是“以前是怎么做的?……还按照以前的做法做”。谁都可以这样说，唯独中层管理者不能，因为你是企业中最专业的人群。如果等到旧的方法方式出现问题时，才开始考虑变革，这不是管理企业，而是被企业和环境所管理，中层管理者自己成了一个被动的救火队员，变成了沙坑边上的旁观者。以上就是文章的全部内容就是新疆企业培训介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！

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