乌鲁木齐和合举办城投建设集团《十五五规划行动学习4D欣赏式探询工作坊》培训新闻

在国家发展蓝图承前启后的关键时期，“十五五”规划的编制与实施成为各类组织，特别是承担城市基础设施建设与运营重任的城投建设集团，面临的核心战略议题。规划的科学性、共识度与可执行性，直接关系到集团未来的发展方向与公共服务的质量效能。为赋能城投建设集团有效应对这一挑战，乌鲁木齐和合企业管理培训公司近日成功策划并交付了《十五五规划行动学习4D欣赏式探询工作坊》专题培训。本次培训摒弃传统单向灌输的模式，创新性地融合了“行动学习”方法论与“4D欣赏式探询”工具，通过深度结构化研讨，引导集团核心管理团队在碰撞中凝聚智慧，在对话中探寻路径，为“十五五”战略规划的高质量起步注入了活力与共识。

                                                                发现优势

本次工作坊的服务对象为新疆地区一家重要的城投建设集团。该集团业务涵盖市政工程、公共设施、资产运营、片区开发等多个领域，其发展深度融入区域经济社会进程。面对“十五五”时期的新形势、新要求，集团管理层迫切需要一种能够打破部门壁垒、激发深层思考、汇聚集体智慧的研讨方式，以确保规划编制既符合上级战略导向，又能切中自身发展要害，并赢得广泛的组织承诺。乌鲁木齐和合企管基于对城投系统运作逻辑与战略痛点的深刻理解，量身定制了此次以“行动学习”为框架、以“4D欣赏式探询”为核心工具的沉浸式工作坊解决方案。

“行动学习”作为一种有效的组织发展与问题解决方法论，其核心在于通过“结构化知识”与“探索性提问”相结合，围绕真实的、重要的组织议题，组建团队在反思与行动中学习。将其应用于“十五五”规划研讨，能够确保过程紧扣实际业务挑战，强调承诺于行动，避免了规划沦为纸上谈兵。而“欣赏式探询”则是一种颠覆传统问题解决思维的变革方法，它主张组织变革应立足于寻找和放大系统中的积极核心优势，而非仅仅修补缺陷。其经典的“4D循环”——发现（Discovery）、梦想（Dream）、设计（Design）、实现（Destiny）——为团队进行积极、前瞻的战略对话提供了清晰的流程指引。两者结合，使得本次工作坊既能务实聚焦规划落地障碍，又能积极建构未来共同愿景。

工作坊的实施过程严格遵循了行动学习的结构化流程与欣赏式探询的4D精神。在启动阶段，培训导师引导集团管理层团队共同澄清了本次研讨的核心目标：并非立即产出规划文本的全部细节，而是首先在关键战略方向上达成深度共识，并激发团队对规划落地的主体责任感。随后，参与者被分成多个跨职能、跨层级的行动学习小组，每个小组围绕“十五五”期间集团面临的一个具体战略议题（如：如何提升重大项目的全生命周期效益；如何在城市更新中平衡公益性与市场性；如何培育面向未来的核心能力等）展开研讨。

研讨全程贯穿了4D欣赏式探询循环。在“发现”阶段，各小组通过分享故事、访谈对话，共同探寻组织过去与当前的成功经验、核心优势与生命力量。例如，回顾“十四五”期间成功完成的标志性项目，挖掘其中展现出的卓越执行力、跨部门协作精神或技术创新应用。这一阶段旨在建立积极的情感连接，树立团队信心，并识别出那些值得在“十五五”期间延续和放大的组织基因。进入“梦想”阶段，团队被鼓励超越现有约束，基于发现的优势，共同畅想“十五五”末期集团可能达到的卓越状态和美好图景。梦想被具体化为生动描述和关键特征，为规划树立了鼓舞人心的方向标。

                                                          共启愿景

在“设计”阶段，工作从愿景拉回现实。各小组运用头脑风暴、利益相关者分析、战略地图等工具，将“梦想”转化为可操作的提案和初步的行动构想。重点探讨：为了实现梦想，我们需要在组织结构、业务流程、人才培养、技术应用、合作伙伴关系等方面进行哪些创新性的设计与变革？这一阶段的产出更具结构性，直接指向规划的关键举措。最后的“实现”阶段，则强调承诺与行动计划。小组共同制定近期可以启动的“速赢”试点行动，明确责任人、资源需求和里程碑，将宏大梦想与即时行动联系起来，建立起规划落地的第一波动力。

乌鲁木齐和合企业培训的资深促动师团队在整个工作坊中扮演了流程设计者、对话催化者和思维引导者的关键角色。他们通过精准的提问、有效的工具介入和流程控制，确保了研讨始终围绕主题深入进行，避免了讨论发散或陷入争论。同时，催化师营造了安全、平等、开放的对话场域，鼓励每一位参与者发声，尤其是让一线管理者和专业技术人员的技术性见解能够被高层充分倾听，使得最终形成的战略思考更加立体和接地气。

本次《十五五规划行动学习4D欣赏式探询工作坊》取得了多方面的显著成果。首先，在认知层面，集团管理层对“十五五”期间可能面临的机遇与挑战、自身的优势与短板有了更系统、更共享的理解。跨部门的研讨打破了信息孤岛，促成了从集团整体视角而非单一业务板块视角思考问题。其次，在情感与意愿层面，通过欣赏式探询聚焦优势与梦想，极大地激发了团队成员投身“十五五”建设的积极性与主人翁意识，提升了组织凝聚力，为后续规划的推行减少了潜在的变革阻力。再次，在产出层面，工作坊产出了关于集团未来发展战略方向的一系列高质量共识、关键战略议题的初步解决方案框架以及一批可立即着手推动的先行行动计划，为规划编制小组提供了丰富的思想原料和坚实的民意基础。

参与工作坊的城投集团高管在反馈中表示，这种研讨模式新颖且富有成效。一位主要业务板块负责人谈到：“与传统开会相比，这次工作坊让我们真正静下心来，从积极的角度系统思考未来。跨部门的同事在一个小组里深入碰撞，很多平时没想到的连接点和创新点子都冒了出来，对‘十五五’到底要干什么、怎么干，心里更有谱了。”集团战略规划部门负责人则认为，这次工作坊不仅是一次思想预热，更是一次成功的组织动员，为后续规划文本的编写与分解落实铺平了道路。

乌鲁木齐和合企业管理培训公司长期致力于为政府机构、国有企业及大型集团提供深度定制化的组织学习与战略催化服务。公司深谙新疆本土及周边区域的发展环境与企业文化，擅长将国际先进的管理发展方法论与本地组织的实际需求相结合。此次针对城投建设集团设计实施的《十五五规划行动学习4D欣赏式探询工作坊》，是其在战略共识构建领域的一次成功实践。公司凭借专业的催化师队伍、严谨的流程设计与对客户业务的深度理解，确保了培训项目与客户战略节奏的高度同频，实现了培训价值向组织绩效的有效转化。

                                                                   成果汇报

展望未来，战略环境的复杂性与不确定性将成为常态。像城投建设集团这样肩负重要社会与经济职能的组织，其战略规划与执行过程需要更强的组织学习能力、应变能力和集体智慧。行动学习与欣赏式探询等注重参与、激发内生力的方法，将在其中扮演越来越重要的角色。乌鲁木齐和合企管通过此次培训项目，不仅助力客户解决了当下关键战略议题，也展示了其在引导组织应对复杂挑战方面的专业价值。公司将持续深耕，致力于成为区域企业组织发展进程中值得信赖的伙伴，为推动更多组织在“十五五”乃至更长的时期实现高质量发展贡献专业力量。本次培训新闻也旨在为同类组织在规划编制与战略研讨方面提供一种可资借鉴的创新思路与模式参考。