新疆企业培训讲述到领导者的胸怀决定团队凝聚力

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新疆企业培训讲述到领导者的胸怀决定团队凝聚力

文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/8/29 11:51:07 | 浏览次数：0

    新疆企业培训讲述到领导者的胸怀决定团队凝聚力，其后果是导致你的气场有限，人脉萎缩，最终你会发现自己的活动半径一天天变小，你的格局也就这样逐步被限制进了一个狭窄象限内。相反，若宽以待人，与人和睦，你的身边就会慢慢积聚起一批值得你珍惜的追随者。1.胸怀的广度决定了你事业的高度举刘邦和项羽的例子。从军事领导力上看，项羽远胜于刘邦，巨鹿之战，破釜沉舟是何等气概;从兵力配置上看，项羽手下强将如云，整体实力也优于刘邦;从智囊团上看，两者各有张良范增，也不分伯仲。所以若综合三方面而言，项羽的楚军是远远强过刘邦的汉军的，但为什么最后自刎乌江的不是刘邦，而偏偏是项羽呢?
    再举个例子，如果看过前些年央视热播的《大染坊》和《乔家大院》，里面陈寿亭和乔致庸给观众留下的印象应该比较深刻。若论财富，陈寿亭一个叫花子出身，没有半点起家的资本，而乔致庸也是在他大哥欠了一屁股的债后被迫放弃科举开始经商的;若论经营才能，乔致庸一个书生出身，经营才能并不是天生就有的;若论知识学历，陈寿亭一个穷要饭的出身，连自己的名字都是在后来发迹后才学会写的。那么，又是什么让他们一个成长为中国印染界翘楚，另一个则实现了“汇通天下”的梦想?
这个东西就是胸怀。
    刘邦自己说过“我文不过萧何、治国不如张良、行军布阵不如韩信，但三人皆为我所用”。再看看项羽，手下纵有范增、英布这样的文臣武将，但最终还是一败涂地。只因他不像刘邦那样胸怀广阔，单单为一个名义上的“西楚霸王”惹得众诸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我为中心，刚愎自用，范增屡次进谏，但最后还是在鸿门宴上放走了刘邦，最为严重的是他竟对已缴械投降的近三十万秦军实行坑杀，使他的威信声誉瞬间被葬送。试问，一个领导者，如果已没有威望信誉可言，又如何再领导一方。
    陈寿亭虽说大字不识一个，但在他周围的那些高学历留过洋的人却死心塌地为他工作，因为他可以与掌柜的(CEO)倒着进行利润分成：他拿小头。不仅如此，就连一个账房先生(CFO)都不派去，这对于那些被雇佣的掌柜而言，是多大的信任，又怎能不鞠躬尽瘁、死而后已呢?再看看乔致庸，与陈寿亭的做法有异曲同工之妙。前往云南贩茶，本只需1斤的每块茶砖硬是包了1斤1两，他做这样的亏本生意，为的是怕在路上颠簸使最后到客户手里的茶缺斤少两。在用人上也是大胆地启用能干的伙计作为大掌柜，给他们股份，但同时又给了那个辞退的大掌柜以“终身董事”的荣誉，使其感激涕零。殊不知，他这一番感激涕零，为乔致庸是揽尽了人心。
    所以，要想在事业上走得更远，请先在管理上拿出足够的胸怀。纵然其中，可能会受到质疑、委屈，甚至饱含泪水。
    2.去锻炼和拓宽自己的胸怀我认为有两点很重要，那就是学会谦卑和忍耐
关于谦卑。这里得先纠正一个很多人都有的误解(包括曾经的我)。谦卑并不需要轻视自我，低声下气地去伺候别人，不是“小看自己”而是“少看自己”，多想到别人，将荣誉与众人一起分享。在《圣经》里，使徒保罗曾建议说：“同心合意地与每人和谐相处，不要自高自大，反要心里谦逊，迁就卑微的人，切不可自觉优越，目空一切”。对腓立比的基督徒，保罗又写道“把荣耀多归在别人身上，少归在自己身上。不要只顾自己的好处，乃要为别人的好处着想如果你喜欢新疆培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系新疆培训机构我们一定为你服务到底！本文由新疆培训机构编辑整理发布，

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