乌鲁木齐企业培训公司说说什么是人才测评的收益
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/11/30 15:44:16 | 浏览次数：0
乌鲁木齐企业培训公司说说什么是人才测评的收益
企业需打造可持续发展的精英化人才梯队，方能应对未来竞争
以关键岗位胜任力模型为科学依据，在招聘选拔中严把入口关，选拔有潜力的优质员工，在岗位工作技能的培养中，根据员工在人才测评中表现出的劣势进行针对性的培养提升，建立人才培养档案，在后续的晋升体系中采用常态化分级认证体系和“能力+ 业绩”的绩效考评体系对人才进行精准化管理，为公司长远发展稳定地提供保质保量的端到端的精英化人才，持续提升人才梯队品质。
只需四步，即可帮助企业打造可持续发展的精英化人才梯队
摸家底：即对关键工作岗位进行调研，采用资料分析、工作跟访、深度访谈、问卷调查等方法, 梳理关键岗位工作职责和工作流程，找到区分绩效优秀和绩效普通的
员工之间的关键工作能力和职业素质。
定标准：即构建岗位胜任力模型：结合工作调研材料，依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求，从职业动机、职业倾向、工作技能三个维度构建模型。
鉴人才：依据岗位胜任力模型，采用相关的人才测评工具从对人才进行盘点，筛选出关键岗位的精英，树立工作楷模。
提品质：以岗位知识地图为蓝图，绘制岗位学习发展路径，制定个人职业发展计划。从“选、用、育、留”等方面综合运用测评和培训发展技术，发展岗位人员行为，为企业输出精英化人才，建设学习创新型组织。
如果您还有任何关于乌鲁木齐企业培训课程的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息。
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员工之间的关键工作能力和职业素质。
定标准：即构建岗位胜任力模型：结合工作调研材料，依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求，从职业动机、职业倾向、工作技能三个维度构建模型。
鉴人才：依据岗位胜任力模型，采用相关的人才测评工具从对人才进行盘点，筛选出关键岗位的精英，树立工作楷模。
提品质：以岗位知识地图为蓝图，绘制岗位学习发展路径，制定个人职业发展计划。从“选、用、育、留”等方面综合运用测评和培训发展技术，发展岗位人员行为，为企业输出精英化人才，建设学习创新型组织。
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