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企业如何做好快速行动的准备

文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2022/6/2 11:33:37 | 浏览次数：0

    企业如何做好快速行动的准备
    有远见的组织能理解行业价值链中以新的、不一样的方式创造出的价值。新疆企业管理培训机构表示它们越来越倾向以更大范围的生态体系为前提来看待自己的运营，而不是局限于自己公司内部或所在的行业。
    领先企业对于其生态系统的整体重要性和运作机制有着不一样的思考。几乎在每个例子中，与发展速度更慢的公司相比，它们都更重视合作关系对于公司持续成功的影响。
    因此，领先的公司使用合作关系的几率远高于同行的事实就是理所当然的了。其中35%的受访者称，他们公司在进行社交媒体的投资时，与合作伙伴的互动是三大业务目标之一——与落后企业的22%相比要高得多。
    许多领先企业承认更开放的做法有助于强化它们的长期竞争力。例如，在2013年9月，Freescale Semiconductor和甲骨文公司(Oracle)同意进行广泛的合作关系，以快速推进物联网(IoT)的演化。这两家公司主张，企业必须齐心协力以实现物联网的愿景，并相信它们在物联网的进化中能够发挥决定性的作用。
    领先的公司在组织的配置方面也反应迅速：与绩效较低的公司相比，它们可以更轻易地调动内部资源，效率要高出一倍。
    领先的公司也能熟练地与其所属的生态体系进行互动，尤其是通过社交媒体。55%的高管表示，他们大量使用社交媒体与合作伙伴、分销商和间接渠道互动，而落后公司只有27%左右给出了同样的答案。
    这个数字与它们跟机构和供应商之间互动的差异基本一致：半数的领先企业大量使用社交媒体，而同行业的其他公司则只有27%会那么做。前者不只是使用的比例更高，使用的效率也高于后者；50%的领先企业声称它们与合作伙伴的社交媒体互动非常有效，而落后企业这一比例只有24%。
    现在，众包平台和社交网络大大降低了企业从借助合作关系“扩大化”的群体（合作者、合作企业的员工和客户本身）那里利用智慧的难度。44%的领先企业强烈赞同利用扩大后的协作群体来弥补技能上的差距，这远远高于落后企业中25%的比例。例如，在美国，通用电气(GE)与国|防部高级研究计划署和麻省理工学院合作以开发众包平台，围绕国防设备的设计和制造吸纳新创意。
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