公司如何选对人一起来看看吧
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2022/2/14 13:27:39 | 浏览次数：0
公司如何选对人一起来看看吧
一个员工从不会到会，从不愿意到愿意，往往是公司成本最高的时候。所以选对人就很重要了。选人的成本要远远小于育人的成本和用人的成本。如果在选人方面，准确率高一点的话，会节省后面的育人成本以及用人成本。那怎么选对人呢？乌鲁木齐企业培训公司有几个建议。
1. 适合的人
选人不是挑选优秀的，而是适合公司的人才。
2. 认同感
人才要为我所用的关键点是什么—认同。认同这个行业，认同这家公司的文化、价值观、理念，认同老板的风格。只有认同才能产生驱动力。
3. 胜任能力模型
销售人员有销售人员的胜任能力模型，财务人员有财务人员的胜任力模型，生产人员有生产人员的胜任能力模型。
我们要把这个胜任能力模型提炼出来，倒推过来去招聘胜任岗位能力的人才。
4. 不要轻易下放招聘权
有很多中小企业的老板自身就不太重视对人才的招聘。人是七分选三分育，所以还是需要企业的一把手参与进来的。
初试可以让中高层管理骨干去面试，但是终试必须老板做决定。尤其公司规模小的时候，每一个员工进入公司，我认为都应该老板做最终的面试。因为只有老板知道企业要的人是什么样的人。
如果您对新疆企业管理培训的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。
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1. 适合的人
选人不是挑选优秀的，而是适合公司的人才。
2. 认同感
人才要为我所用的关键点是什么—认同。认同这个行业，认同这家公司的文化、价值观、理念，认同老板的风格。只有认同才能产生驱动力。
3. 胜任能力模型
销售人员有销售人员的胜任能力模型，财务人员有财务人员的胜任力模型，生产人员有生产人员的胜任能力模型。
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4. 不要轻易下放招聘权
有很多中小企业的老板自身就不太重视对人才的招聘。人是七分选三分育，所以还是需要企业的一把手参与进来的。
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上一条：
对员工的培训更应该关注哪些部分
下一条：
中层管理者必须要具备这四项基本能力
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