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如何提升员工执行力新疆企业管理培训机构有技巧

文章出处:www.hhqypx.com  |  发布时间:2021/1/21 16:38:07  |  浏览次数:0
    如何提升员工执行力新疆企业管理培训机构有技巧
    在管理过程中,要求下属做事情这是一个永恒的难题,我们把它叫做执行力的问题。不是做主管的要求了的下属就能做到,如果是这样的话,管理就简单了。如果下属没有做到,那么我们主管经常是把事的问题上升到人的层面,就认为他态度不好,而下属认为是领导没有说清楚,领导认为下属没听明白,在这个过程里面,我们需要去细分一下他们之间互动的步奏和行为。提升执行力到底要遵循一个什么样的规律?员工执行力该如何提升?
    提升执行力到底要遵循一个什么样的规律?
    执行和向下的任务推进管理总是一个绕不开的话题,经过我多年的培训,辅导,总结,提炼,员工执行力提升是管理者和执行者在日常的管理中进行频繁的相互,所成形任务推进的绩效提升的一个过程。就像两只手如何才能抓的劳呢,只有四个手指头交叉,交叉才能使双方握的越紧。管理者和执行着在日常工作中,不是管理者说一句,下属就做到了。不是这一个动作决定的,而是双方在日常的工作当中,进行频繁的相互所决定的。
    员工执行力该如何提升?
    在执行过程中,管理者要做的四个动作:①目标计划:明确做什么;②委派分解:交给谁去做;③过程中要跟进检查④有了结果之后再去复盘。而作为执行者的下属,领受任务的执行者,也有四个动作要做:①结果定义:领导到底干的是什么,我要确认;②明确责任:这个事情中谁负责,谁协助,我的责任是什么?要让每个人先明确自己的职责,才能为自己的责任承担行为后果;③节点汇报:不是到了最后没做成再去找领导,过程当中遇到问题就要及时跟领导沟通;④整件事情做完了,我要进行总结和改进,以后这种事情我有没有更好的方法去提升工作效率。管理者和执行者在这四个动作过程中,每个人的动作是相互交互进行的。
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