乌鲁木齐企业培训公司说说执行力的四个要点
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2021/1/21 16:39:06 | 浏览次数：0
乌鲁木齐企业培训公司说说执行力的四个要点
没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理。
①以结果为导向（管理者和下属不能一个关注结果，一个关注过程），以结局的可能性来选择方案的可行性。
②以责任为载体，千斤重担众人挑，人人头上有指标，甚至把一些滞后性的指标给他转变成引领性的指标，业绩考核中很多都是滞后性的指标，比如这个月完成500万的目标，我每天想就能达成吗？不能。根据我们过往的经验，500万的业绩我们需要多少客户，积累多少的客户我们要拜访多少客户，拜访多少客户我们才能成交多少客户，在看我们的客户转化率，指标去衡量过程的有效性。
③以检查为手段，检查不是目的，目的是让人的行为形成习惯去督导行为的频率，所以短时间高密度的检查让行为习惯化。
④奖惩的策略更多是用管理行为的措施去提升执行的效果。管理是双方作用的结果。
如果在生活中大家也有对新疆企业管理培训这方面的需求时，就可以根据自己的实际情况来我们公司进行最合适挑选。有不清楚的地方可以和我们联系！
没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理。
①以结果为导向（管理者和下属不能一个关注结果，一个关注过程），以结局的可能性来选择方案的可行性。
②以责任为载体，千斤重担众人挑，人人头上有指标，甚至把一些滞后性的指标给他转变成引领性的指标，业绩考核中很多都是滞后性的指标，比如这个月完成500万的目标，我每天想就能达成吗？不能。根据我们过往的经验，500万的业绩我们需要多少客户，积累多少的客户我们要拜访多少客户，拜访多少客户我们才能成交多少客户，在看我们的客户转化率，指标去衡量过程的有效性。
③以检查为手段，检查不是目的，目的是让人的行为形成习惯去督导行为的频率，所以短时间高密度的检查让行为习惯化。
④奖惩的策略更多是用管理行为的措施去提升执行的效果。管理是双方作用的结果。
如果在生活中大家也有对新疆企业管理培训这方面的需求时，就可以根据自己的实际情况来我们公司进行最合适挑选。有不清楚的地方可以和我们联系！
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