关于管理的七条基本原则
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2019/7/10 17:52:37 | 浏览次数：0
关于管理的七条基本原则、乌鲁木齐企业培训课程的管理究竟是什么呢?看看现代管理学之父德鲁克的解答。
一：管理是关于人类的管理”。很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。
正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”管理不是用来制造人际摩擦的，管理更不是用来制造障碍的，管理是为了使效益最大化而运用的工具。所以，管理的任务即是“使人与人之间能够协调配合，扬长避短”。以此条为标准，组织中所有不能使人与人之间协调配合，扬长避短，不能使组织发挥最大的集体效益的所谓管理，都是无效的，至少是必须迅速改善的。管理显然不是上司用来控制下属的工具，管理更不是给组织制造更多的工作，制造麻烦，而是为了提升效率的。这是我们每一个身在企业中的人必须清晰认知的。
二：因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之不同的国家，不同的文化，不同的价值观，管理方式是有差异的。在日常的具体工作中，我们不能生硬的照搬某某国家“先进”的管理方式，因为在他国的文化之中有效的管理方式，安放在受另一种文化浸染的企业里的或许就成为成长的绊脚石。此时，更有可能并不是管理工具本身有多大的问题，而是在运用这些先进的管理工具时，没有以当地的文化作为根基。
三： 管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。管理是与时俱进的，而非僵化不变的。管理“必须根据需要与机会的变化而变化。”
曾经适用的管理方式，曾经取得了良好效果的管理方式，当周遭的情形发生变化时，或许就变得无效了。所以，不断适应变化而调整管理的方式是必要的。
四：企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。”企业的宗旨必须简明扼要、清晰明了，使每个组织内的成员都能很好的理解，而且企业的宗旨必须是独一无二的，而非安放在其他任何一家企业都适用。
而管理的首要任务即是“思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标”。受农业文化根深蒂固的影响，一些企业的所有者满脑子都是经验管理的思想，并没有实现从经验管理到科学管理的蜕变。
对于这部分企业所有者来说，什么企业的宗旨、价值观云云，那都是**，是中看不中用的花把式。很显然，有这样的想法是完全错误的。
五： 企业必须建立在交流与个人责任之上。所有人都需要仔细地考虑他们的目标是什么，并且要保证让那些与自己有关的人明白和了解这个目标;所有人都需要仔细地考虑他们要为别人做些什么，并使别人理解这一点;所有人都需要仔细地考虑别人能够为自己做什么，并且还要使别人知道这一期望。”
想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问，
一：管理是关于人类的管理”。很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。
正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”管理不是用来制造人际摩擦的，管理更不是用来制造障碍的，管理是为了使效益最大化而运用的工具。所以，管理的任务即是“使人与人之间能够协调配合，扬长避短”。以此条为标准，组织中所有不能使人与人之间协调配合，扬长避短，不能使组织发挥最大的集体效益的所谓管理，都是无效的，至少是必须迅速改善的。管理显然不是上司用来控制下属的工具，管理更不是给组织制造更多的工作，制造麻烦，而是为了提升效率的。这是我们每一个身在企业中的人必须清晰认知的。
二：因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之不同的国家，不同的文化，不同的价值观，管理方式是有差异的。在日常的具体工作中，我们不能生硬的照搬某某国家“先进”的管理方式，因为在他国的文化之中有效的管理方式，安放在受另一种文化浸染的企业里的或许就成为成长的绊脚石。此时，更有可能并不是管理工具本身有多大的问题，而是在运用这些先进的管理工具时，没有以当地的文化作为根基。
三： 管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。管理是与时俱进的，而非僵化不变的。管理“必须根据需要与机会的变化而变化。”
曾经适用的管理方式，曾经取得了良好效果的管理方式，当周遭的情形发生变化时，或许就变得无效了。所以，不断适应变化而调整管理的方式是必要的。
四：企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。”企业的宗旨必须简明扼要、清晰明了，使每个组织内的成员都能很好的理解，而且企业的宗旨必须是独一无二的，而非安放在其他任何一家企业都适用。
而管理的首要任务即是“思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标”。受农业文化根深蒂固的影响，一些企业的所有者满脑子都是经验管理的思想，并没有实现从经验管理到科学管理的蜕变。
对于这部分企业所有者来说，什么企业的宗旨、价值观云云，那都是**，是中看不中用的花把式。很显然，有这样的想法是完全错误的。
五： 企业必须建立在交流与个人责任之上。所有人都需要仔细地考虑他们的目标是什么，并且要保证让那些与自己有关的人明白和了解这个目标;所有人都需要仔细地考虑他们要为别人做些什么，并使别人理解这一点;所有人都需要仔细地考虑别人能够为自己做什么，并且还要使别人知道这一期望。”
想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问，
上一条：
如何激励员工承担风险
下一条：
企业领导力“职业化”要如何塑造
相关文章
- 2019-01-17企业中工作如何实现有效分工的 乌鲁木齐企业培训课程汇总到
- 2018-09-27乌鲁木齐企业培训课程浅谈到薪酬管理制度与公司经营发展战略错位
- 2018-08-31乌鲁木齐企业培训课程分享到企业管理最忌讳2种管理者
- 2018-08-30乌鲁木齐企业培训课程阐述的中层管理人员不要做企业的看客
- 2018-08-29乌鲁木齐企业培训课程告诉你的企业控制权董事会间的内斗
推荐阅读
联系我们
名 称：乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
