新疆企业管理培训机构汇总到企业组织转型的三个原则
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/7/28 11:03:38 | 浏览次数：0
新疆企业管理培训机构汇总到企业组织转型的三个原则、新疆企业管理培训在全球经济危机的大潮下，跨国公司几乎有了同一个战略：到中国市场寻求增长。这进一步推动了中国的产业集中和竞争升级，也加大了本土企业的生存压力。
本土企业需要做的是：组织转型和经营创新。组织转型是基础，只有依靠有组织的力量，才能谋求企业的经营创新;经营创新是条件，依靠组织的力量，不断创造企业在产业价值链中的价值，谋求在价值链中的合作地位。
面向未来，本土企业别无选择，必须致力于构建系统，建立一个有力量的组织，并依靠这种力量持续成长。竞争的环境变了，企业“以往的成功基础”日渐弱化。以前，我们靠领导者的直觉做决策，领导指哪，队伍打哪，百试百灵。本土企业要下大决心进行组织转型。没有系统，企业就随时有崩溃的危险，谈不上持续成长。
但构建系统何其艰难!迄今为止，也不过是华为等数家而已。真正的艰难，并不是无章法可循，而是变革过程实在充满苦痛，障碍多多，很难坚持。尤其是人的旧有习惯和认识，是变革面临的主要障碍。
本土企业必须经历成长的痛苦，下定决心进行管理升级，实施组织转型，蜕变成现代企业，摆脱单纯依赖企业家个人才干和外在机会的状态，依靠一个系统，依靠有组织的努力，依靠组织系统的内生力量，来支持企业的长期发展。企业要认识到，组织转型是个复杂的过程，而不是通过完善绩效考核就能解决问题的。
组织转型是个复杂的过程。这其中，有三个原则是需要遵守的：
第一，要立足于企业整体发展，而不是单项管理职能的改进。管理学的教学中，通常把职能作为研究对象，诸如人力资源问题或者营销问题;但企业的实践中，这些问题是缠绕在一起出现的。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问，
本土企业需要做的是：组织转型和经营创新。组织转型是基础，只有依靠有组织的力量，才能谋求企业的经营创新;经营创新是条件，依靠组织的力量，不断创造企业在产业价值链中的价值，谋求在价值链中的合作地位。
面向未来，本土企业别无选择，必须致力于构建系统，建立一个有力量的组织，并依靠这种力量持续成长。竞争的环境变了，企业“以往的成功基础”日渐弱化。以前，我们靠领导者的直觉做决策，领导指哪，队伍打哪，百试百灵。本土企业要下大决心进行组织转型。没有系统，企业就随时有崩溃的危险，谈不上持续成长。
但构建系统何其艰难!迄今为止，也不过是华为等数家而已。真正的艰难，并不是无章法可循，而是变革过程实在充满苦痛，障碍多多，很难坚持。尤其是人的旧有习惯和认识，是变革面临的主要障碍。
本土企业必须经历成长的痛苦，下定决心进行管理升级，实施组织转型，蜕变成现代企业，摆脱单纯依赖企业家个人才干和外在机会的状态，依靠一个系统，依靠有组织的努力，依靠组织系统的内生力量，来支持企业的长期发展。企业要认识到，组织转型是个复杂的过程，而不是通过完善绩效考核就能解决问题的。
组织转型是个复杂的过程。这其中，有三个原则是需要遵守的：
第一，要立足于企业整体发展，而不是单项管理职能的改进。管理学的教学中，通常把职能作为研究对象，诸如人力资源问题或者营销问题;但企业的实践中，这些问题是缠绕在一起出现的。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问，
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