企业发展基础管理应避免的问题乌鲁木齐企业培训课程和您探讨到
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/7/28 11:02:27 | 浏览次数：0
企业发展基础管理应避免的问题乌鲁木齐企业培训课程和您探讨到、企业扩张的过程，实际上就是一个复制的过程。而复制就要先把基础的管理流程、制度和标准都建立起来，并让它运作成熟，新疆企业管理培训沉淀成自己的标准模式，然后，才能慢慢进行复制。
在最近几年，随着市场格局的变化，这些高速成长的企业却无一例外地面临着无数个发展瓶颈。
制约这些企业顺利发展和突破的都是一些基础得不能再基础、简单得不能再简单的基础管理障碍。这些因素表面看起来可能不痛不痒，却一直让企业裹足不前，就是让很多看起来很光鲜的企业无法顺利突破。
1、目标不明确。目标能力是管理者必备的基本能力。目标的作用在于整合内部资源，引导、激励并约束内部员工共同努力。在整个调研过程中，几乎没有发现哪一家企业有明确的战略目标、经营目标、管理目标、质量目标、工作目标等任何目标管理文件，企业中的各级管理人员对内部目标也都不甚了了，因为缺乏目标的激励和引导，所以，很多企业中，员工整体的工作积极性都不高，绩效自然也是十分低下。
2、组织不明确。个企业必先是一个高效的组织。一个高效的组织必须有科学的组织规划、有合理的层级关系、有明确的责任分配、有严格的组织规则和统一的行为规范。在企业中，我们经常看到下属闲、老板忙的乱象，这就是员工的个人行为替代了公司的组织行为。组织没有发挥作用。在调研中，我们几乎看不到哪家企业有一张完整的、合理的组织结构图，找不到任何一份关于组织管理的标准文件，这就导致企业成员在组织中很难找到自己的位置，无法明白自己的关系，也让整个企业犹如一盘散沙。
3、计划不明确。计划是管理的首要职能，也是行动的先导，计划贯穿整个管理的始终，没有计划员工就像无头苍蝇，干部就会无所事事。计划包括整体计划、部门计划、工作计划及周计划、月计划及项目计划、改善计划，还包括经营计划、销售计划、生产计划、财务计划、物料计划、人事计划等等。可以说没有计划就没有管理，没有计划也无法总结，没有总结就没有提升，在整个调研过程中，我们几乎没有发现任何企业有自己的计划文件。导致所有工作行为都是信马由缰，所以，简单问题天天犯、整体效率低下也就都在意料之中。
4、标准不明确。在企业中，做事是基本的形态，公司目标的达成就是依靠每个员工都能把自己的事做好做到位。而要员工把事做好做到位的前提，企业就需要制定每一件“事”的标准。然后按照标准给员工进行反复的培训，干部则按照标准进行检查督导。但是，在诊断过程中，我们在企业工作现场几乎没有见到任何一家企业有完整的作业标准文件，很多企业的管理部门也无法提供。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问，
在最近几年，随着市场格局的变化，这些高速成长的企业却无一例外地面临着无数个发展瓶颈。
制约这些企业顺利发展和突破的都是一些基础得不能再基础、简单得不能再简单的基础管理障碍。这些因素表面看起来可能不痛不痒，却一直让企业裹足不前，就是让很多看起来很光鲜的企业无法顺利突破。
1、目标不明确。目标能力是管理者必备的基本能力。目标的作用在于整合内部资源，引导、激励并约束内部员工共同努力。在整个调研过程中，几乎没有发现哪一家企业有明确的战略目标、经营目标、管理目标、质量目标、工作目标等任何目标管理文件，企业中的各级管理人员对内部目标也都不甚了了，因为缺乏目标的激励和引导，所以，很多企业中，员工整体的工作积极性都不高，绩效自然也是十分低下。
2、组织不明确。个企业必先是一个高效的组织。一个高效的组织必须有科学的组织规划、有合理的层级关系、有明确的责任分配、有严格的组织规则和统一的行为规范。在企业中，我们经常看到下属闲、老板忙的乱象，这就是员工的个人行为替代了公司的组织行为。组织没有发挥作用。在调研中，我们几乎看不到哪家企业有一张完整的、合理的组织结构图，找不到任何一份关于组织管理的标准文件，这就导致企业成员在组织中很难找到自己的位置，无法明白自己的关系，也让整个企业犹如一盘散沙。
3、计划不明确。计划是管理的首要职能，也是行动的先导，计划贯穿整个管理的始终，没有计划员工就像无头苍蝇，干部就会无所事事。计划包括整体计划、部门计划、工作计划及周计划、月计划及项目计划、改善计划，还包括经营计划、销售计划、生产计划、财务计划、物料计划、人事计划等等。可以说没有计划就没有管理，没有计划也无法总结，没有总结就没有提升，在整个调研过程中，我们几乎没有发现任何企业有自己的计划文件。导致所有工作行为都是信马由缰，所以，简单问题天天犯、整体效率低下也就都在意料之中。
4、标准不明确。在企业中，做事是基本的形态，公司目标的达成就是依靠每个员工都能把自己的事做好做到位。而要员工把事做好做到位的前提，企业就需要制定每一件“事”的标准。然后按照标准给员工进行反复的培训，干部则按照标准进行检查督导。但是，在诊断过程中，我们在企业工作现场几乎没有见到任何一家企业有完整的作业标准文件，很多企业的管理部门也无法提供。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问，
相关文章
- 2018-07-20新疆企业管理培训探讨到管理者你是否在工作中会发现很多员工都存在不良的情绪
- 2018-07-16新疆企业管理培训在企业的具体实践中高层管理人员主要是参与公司的重大决策
- 2018-07-16新疆企业管理培训机构告诉你主管是干什么的主管是从事管理工作的
- 2018-07-16新疆企业管理培训汇总到其最主要的基本工作职能包括四个方面
- 2018-07-09新疆企业管理培训机构分享到管不住的成本就是流失的利润
推荐阅读
- 乌鲁木齐和合企业管理培训公司为城投建设集团举办工程项目招投标管理训战培训
- 乌鲁木齐和合举办城投建设集团《十五五规划行动学习4D欣赏式探询工作坊》培训新闻
- 康师傅新疆供应链部数智化转型培训在乌鲁木齐举办-和合企业培训研讨课助力升级
- AI赋能企业数智化转型升级专题培训成功举办|助力兵团水利水电系统智能化发展
- 冠农集团专题培训《二十届四中全会精神推动落实加快农业农村现代化战略部署》圆满举办｜乌鲁木齐和合企业培训
- 乌鲁木齐和合企业培训《团队管理与卓越领导力提升》课程基础段成功举办
- 系统性思维与格局培训课程专为新疆铁道设计 | 乌鲁木齐和合企业管理培训公司
- 《高效能管理三项修炼》培训新闻-乌鲁木齐和合企业培训为新疆高铁赋能管理新篇章
- 乌鲁木齐和合企业管理培训公司为新疆雪峰科技成功举办《项目管理实操工作坊》专项培训
- 《新法落地赋能—公司法企业实战解读》培训专场成功举办 - 乌鲁木齐和合培训为新疆物流集团注入合规新动能
- 《创说会新锐讲师授课技巧训练营》圆满结束：平安保险内训师授课能力大提升 | 乌鲁木齐和合企业管理培训
- 电务段新职干部管理训练营圆满收官 | 乌鲁木齐和合企业培训5天强化培训纪实
- 智赋茶香—Deep Seek+AI驱动客户营销服务培训成功举办 | 丝路古韵茶府 | 乌鲁木齐和合企管
- 知己解彼的高情商沟通技巧培训新闻 | 乌鲁木齐和合企管为丝路古韵茶府全员赋能
- 乌鲁木齐和合企业管理培训公司为中国移动财务经理开设《财务经理人业财融合》高级研修课程，助力企业财务转型
联系我们
名 称：乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
