你知道员工的消极情绪是怎么来的吗乌鲁木齐企业培训课程阐述到

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你知道员工的消极情绪是怎么来的吗乌鲁木齐企业培训课程阐述到

文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/4/23 12:10:26 | 浏览次数：0

你知道员工的消极情绪是怎么来的吗乌鲁木齐企业培训课程阐述到、管理者，你是否在工作中会发现很多员工都存在不良的情绪，消极的情绪可能会影响他们的工作效率。在一个企业中，如果一个部门或是公司中出现集体性、群组性的消极情绪，比如员工产生焦虑感、挫折感、没有安全感、悲观、行动迟缓等等影响工作的情况，导致业绩下滑、竞争力下降可能会让管理者坐立难安。实际上，导致群体性消极的深层原因，复杂而微妙，企业的领导者和管理者或许才是“冤头债主”。只有高级管理者们反求诸己，方能不“头疼医头，脚痛医脚”。
一、新疆企业管理培训正式组织的“罪与罚”早在1950年代，崭露头角的、年轻的组织行为专家克里斯·阿吉里斯就深刻地指出了正式组织的“罪与罚”，它或许才是消极情绪的根源。阿吉里斯认为，人的个性都会从“不成熟”走向“成熟”，见表1。当一个人可以正确地自我分析，自我规划其奋斗目标，具有一定的韧性和耐力，为了追求自己的目标而承担责任的时候，这个人就被视为成熟。
然而，专业化分工导致的人被工具化，“命令-服从”链导致的自主权、知情权的被限制，集中统一领导使得个人发展的“自治”变为“他治”，这一桩桩“罪孽”使得理性的正式组织与人的个性发展南辕北辙：它欢迎婴儿的个性，拒斥成熟的个性。
阿吉里斯的结论是：
A 正式组织与健康个性的发展是不协调的;
B 这种不协调将导致员工的挫折、失败、短期行为和思想矛盾;
C 正式组织的原则会导致竞争和压力，激化人际冲突，割裂工作的整体性。
客观地说，阿吉里斯的观察痛斥了大工业时代的正式组织的弊病。然而，如果认为这些问题在当今的企业组织中并不存在或者微乎其微，则是典型的“不成熟”，尤其是当代中国，中国的企业活动在很大程度上，仍然在完成未竟的工业化进程，即使那些声名远播的领先企业，仍然时常因为消极到极致的员工的自戕行为而成为人们热骂的焦点。即使那些言必称“知识经济”、“中国创造”的公司仍然在管理思维上无法逃脱阿吉里斯的“诅咒”。比如，在许多“看上去挺美”的公司经常采用一种激励效应和杀伤力巨大的“末位淘汰制度”。这种制度的初衷当然是要激励每一个人努力工作、创造业绩、实现个人目标和组织目标，但是，它不可例外地难以公平地实施。即便能公平地实施，对于那些在技能稚拙、熟练程度低、资源丰裕度低的员工仍然存在天然的不公平，因为这样的员工在成长为组织需要的员工的周期可能要长于预期。从某种意义上说，这个制度是以“丛林法则”为基本内核的。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录新疆企业管理培训的官方网站咨询访问

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