新疆企业管理培训论述到不是“去管理化”而是组织结构变革

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新疆企业管理培训论述到不是“去管理化”而是组织结构变革

文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/4/21 17:08:17 | 浏览次数：0

    新疆企业管理培训论述到不是“去管理化”而是组织结构变革、从杰克·韦尔奇打破部门和级别的界限，按照市场要求进行“无边界”管理开始，扁平化管理逐步成为一种潮流，随着互联网经济的快速兴起，去中层、去流程、去文化、去考核……逐步成为网络企业的一种潮流，并逐步形成了一种“去管理化”的观点。在某种程度上，“去管理化”还得到了某种回应:“绩效主义毁了索尼”、“当年我们误人歧途，都去抓管理了”……那么，管理，真的不需要了么?
    “去管理化”是个伪命题在企业运营现实中，无论是去中层、去流程、去文化、去考核的小米公司，还是扁平化、网络化、彻底分权、高度民主的谷歌公司，无论是将公司化为2000多个“自主经营体”的海尔，还是没有老板、由同事互评决定工资的戈尔特斯高级运动面料生产商戈尔公司(W.L.Gore&Associates)，新疆企业管理培训在消减考核、组织等部分管理职能的同时，其实强化了协调、决策功能，企业的计划、控制、激励等管理职能也依然存在。人与人之间的协调、分工和配合也仍然存在，管理的本质功能仍在。所以，只要社会分工还存在，无论是对原有管理“管理过度”、“等待管理”、“管理不到位”等多深的质疑或反思，还是对去掉管理多热切的憧憬，都改变不了管理工作仍将长时间存在的现实。
    价值来源来看，管理是现行价值链不可或缺的。判断一个事物该不该存在，应该看它有没有价值。现行价值链理论将价值活动分为基本活动和支持性活动两大类，其中，基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动;支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。这其中每一项活动，都需要对“人”和“事”的协调，也就是说，都需要管理。当下“去管理化”现象的背后，应该说是把管理中不适应当前形势的环节去掉了，同时又把战略管控、即时决策、激励创新等管理职责强化了。也就是说，在互联网时代，管理通过自身的简化，专注某些关键环节，降低交易成本，获取了更大的价值。说到这里，相信大家对新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！

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