和合企业培训破解建筑行业执行难题—中鸿亿博《五定管理执行力》培训圆满收官

五定管理破局建筑企业执行困境 中鸿亿博全员实战培训创效显著  

2025年6月18日，乌鲁木齐和合培训助力赋能——在建筑行业深度调整的关键时期，中鸿亿博建筑咨询集团总部会议室内正进行一场管理革命。乌鲁木齐和合企业管理培训公司带领83名中高层管理者及分公司代表，通过《向管理要效益——五定管理执行力》实战工作坊，直击"分公司管控失效"行业顽疾。本次培训聚焦"拖欠管理费、文化执行走样、线上学习挂机"三大痛点，现场产出12套落地工具，实现从管理理念到执行行为的跨越式升级。

 靶向建筑行业管理沉疴 课前调研揭触目真相  

作为拥有27家分公司的西南龙头建筑咨询企业，中鸿亿博近年面临典型集团化管理困境：  

- 管理费拖欠率超35%：12家分公司长期延迟缴纳  

- 制度执行率不足50%：分公司擅自修改投标流程等核心制度  

- 线上学习完成率仅62%：挂机刷课现象普遍  

"分公司认为总部的管理是‘割韭菜’，总部觉得分公司是‘独立王国’。" 集团副总在训前访谈中痛陈。和合教研团队通过457份问卷、32场深度访谈，锁定三大管理断层：  

▶ 目标断层：总部战略与分公司利益未绑定  

▶ 责任断层：跨部门协作职责模糊  

▶ 机制断层：缺乏过程监控与即时激励  

五定管理法破冰 场景化实战直击要害  

▌ 第一定：定目标——破解"管理费拖欠"死循环

导师研发"三维目标绑定法"：  

1. 财务目标：将管理费缴纳与分公司现金流绑定  

2. 发展目标：设置技术升级专项返佣机制  

3. 文化目标：推行"信用星级"公示制度  

"以新疆分公司为例，他们拖欠的87万管理费，本质是对总部技术支持的质疑。"通过《价值可视化工具包》，现场重构费用价值链条：总部品牌溢价（占比40%）+资质共享（30%）+培训体系（30%），当场促成3家分公司签署阶梯式缴费协议。  

▌ 第二定：定流程——终结"制度执行难"顽疾  

针对"分公司擅自简化投标流程"事件：  

- 开发 "红绿灯流程管控表"：  

  红线流程（不可变更：成本核算/盖章审批）  

  绿线流程（可优化：标书装订方式）  

- 实施 "双线确认制"：分公司流程修改需工程/成本双部门背书  

西安分公司总经理现场感慨："原来我们抵触的是‘一刀切’，这个分级管控让因地制宜有了出口。"  

▌ 第三定：定责任——协调"协作踢皮球"现象  

通过"责任拼图工作坊"解决典型案例：  

> 某重点项目因设计-造价责任推诿延误工期  

使用《责任经纬度定位表》明确：  

- 纵向责任：设计经理（主责）→ 造价总监（次责）  

- 横向衔接：BIM碰撞检测节点（3日完成）  

- 责任刻度：延误1天=项目奖金扣减2%  

"这个工具让责任像GPS定位一样精准。"集团运营总监展示着现场签订的13份《项目责任确认书》  

▌ 第四定：定机制——击破"线上学习挂机"困局  

针对线上培训完成率造假：  

✓ 学习价值转化机制：  

  将课程知识点转化为《应知应会通关题库》  

  分公司每月考核通过率挂钩培训经费  

✓ 学习行为可视化机制：  

  启用"AI防挂机系统"：随机面部识别+实时问答弹窗  

✓ 成果反哺机制：  

  优秀学习方案直接用于项目成本优化  

"现在每节课都在挣真金白银！"郑州分公司HR总监指着新机制下98%的完课率数据感叹。  

▌ 第五定：定工具——构建长效执行体系  

现场交付 《五定管理执行宝盒》：  

| 工具名称 | 核心功能 | 应用场景 |  

|----------|----------|----------|  

| 目标对齐罗盘 | 三级目标分解 | 年度计划制定 |  

| 流程合规检测仪 | 制度执行审计 | 分公司巡检 |  

| 责任穿透矩阵 | 任务责任到人 | 项目启动会 |  

| 信用积分银行 | 行为量化管理 | 绩效考核 |  

| 数据驾驶舱 | 执行过程监控 | 经营分析会 |  

从认知颠覆到行为革命 现场转化成果丰硕  

成果一：管理费清收路径打通

新疆分公司当场承诺：7月15日前补缴欠款，并签订《技术反哺协议》——派遣3名专家支援总部BIM研发  

成果二：文化落地创新方案  

西南区团队设计 "制度体验沙盘"：将枯燥制度转化为情景闯关游戏，新员工理解效率提升70%  

成果三：学习机制升级  

建立 "学分银行"制度：学员可凭学习积分兑换总部专家指导时长，首期存入3800学分  

建筑行业管理新范式 和合培训持续赋能  

中鸿亿博董事长在闭训仪式上宣布："五定管理将纳入分公司总经理年度考核，执行权重占35%。"乌鲁木齐和合培训同步启动：  

- 30天陪跑计划：派驻3名顾问驻场优化机制  

- 建筑行业管理智库：联合研发《跨区域管理白皮书》  

- 数字化管理平台：定制开发"五定执行追踪系统"  

"这不是结束，而是建筑行业精细化管理的新起点。"和合培训作为中国本土管理咨询标杆，公司已服务中建新疆建工、兵团建科院等67家建筑企业，2025年将重点打造：  

✦ 建筑企业分公司管控标准体系  

✦ 新基建工程项目管理沙盒  

✦ 西北地区企业文化融合方案  

培训实效数据：  

✅ 管理流程优化方案产出率大幅度提升 

✅ 责任盲区清除率92%  

✅ 当场问题解决率86%  

"当管理从模糊的艺术变为科学管理，效益自然水到渠成。"导师的结语，道出所有建筑企业管理者的心声。