乌鲁木齐和合培训携手兵团热力：班组长精益管理实战班助力企业提质增效  

（图片1：培训讲师现场授课场景，“和合讲师解析知行合一核心逻辑”）  

      5月22-23日，乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司（以下简称“和合培训”）为新疆生产建设兵团热力公司量身打造的“班组长精益管理技能提升”实战培训班圆满收官。本次培训聚焦热力行业一线班组长管理痛点，通过“理论输入+场景模拟+实地实操+行动转化”四维教学模式，系统性提升班组长跨部门协作、质量管控与创新思维能力，为企业锻造高执行、高创新的基层管理团队注入新动能。   

课程核心：五小创新+QC管理+思政教育，构建管理闭环  

（图片2：学员分组讨论“五小创新”方案，“班组长设计热力设备优化提案”）  

1. 精益管理方法论：从PDCA到QC工具  

课程首日，和合培训特邀资深讲师尉宁老师，以“持续改进的阶梯式上升”为核心，深入解析PDCA循环（计划-执行-检查-处理）在热力设备运维中的实战应用。例如，针对“供暖季设备故障率偏高”问题，学员通过模拟案例演练，制定标准化巡检流程（Plan），落地执行并实时记录数据（Do），结合QC工具分析关键节点（Check），最终优化应急预案（Act）。  

同时，课程引入QCC（质量管理小组）活动与“五小创新”方法论（小发明、小改造、小设计、小建议、小革新），引导班组长立足岗位挖掘降本增效潜力。例如，维修班组提出“利用废旧管道制作保温层支架”的小革新方案，预计年节约材料成本超5万元。  

2. 跨部门协作与思政赋能  

围绕“共赢思维建设”，课程通过“热力调度与维修班组冲突调解”情景模拟，训练班组长运用“目标对齐-利益整合-行动共识”三阶沟通法，打破部门壁垒。此外，融入“班组长思政课”模块，以“生命是一场感召”为核心理念，强调管理者需以身作则、言行一致，通过使命感召激发团队内生动力。  

和合特色：场景化实战+知行合一转化训练  

（图片3：学员参观中央控制数字化中台，“技术员讲解热力管网智能监测系统”）  

区别于传统课堂授课，和合培训设计“三步转化”实战链，确保知识落地：  

1. 认知升级：课堂学习PDCA、五小创新等工具模型；  

2. 场景验证：赴兵团热力公司中央控制数字化中台实地参观，了解智能温控系统与故障预警机制，对比理论工具与实际应用的差异；全班学员还到乌鲁木齐热力公司进行全面考察游学，学习他们的现场管理经验和机房科学管理，  

3. 行动内化：在热力泵站与水泵房开展实操训练，学员分组完成“管道泄漏应急处理”“设备能效优化”等任务，现场输出改进方案并接受导师点评。  

（图片4：班组长在水泵房进行阀门调试，“学员实操热力设备维护流程”）  

成果验收：企业总经理盛赞“学以致用”价值  

（图片5：“优秀学员”）  

在结业汇报中，班组长们展示了包括“供暖季投诉率降低20%行动方案”“QC小组常态化运行机制”等12项落地成果。兵团热力公司总经理在总结发言中高度评价：“此次培训不仅强化了班组长的精益管理思维，更通过五小创新与实地操练，为企业储备了可量化的改善提案。和合培训的‘知行合一’模式，真正让知识转化为生产力！”  

总经理现场强调，兵团热力要将本次培训成果的部分优秀方案纳入“精益管理年度行动计划”，预计年内推动设备运维效率提升15%，客户满意度提高10%。  

关于和合培训：深耕行业，赋能边疆企业成长  

乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司服务边疆地区企业培训25年，以“场景化实战+本土化案例”为核心优势，服务涵盖能源、化工、制造、基建等重点领域。未来，和合培训将持续为边疆企业提供特色培训需求服务，助力更多优秀企业实现“从经验管理到科学管理”的跨越升级。  

（图片6：和合培训学员现场学习转化，为热力实践多领域赋能成果”）