内训师队伍打造四大误区要注意了
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/4/26 13:23:22 | 浏览次数：0
内训师队伍打造四大误区要注意了
随着企业对培训的认知不断加深，内训师的培养越来越受到企业的重视，新疆企业管理培训机构结合自己参与和领导过的内训师培养项目的一些体会，谈谈企业内训培训机构小编对内训师队伍建设的认识。我在做内训师项目的时候，遇到过无数的坑，我把这些坑，做一个相对全面梳理，展现给大家。
1、选拔之坑
① 内训师无科学的选拔标准；我看过很多内训师选拔项目，出现频率高的几个词和大家分享一下：有分享意愿，口才佳、对企业价值观认可、爱学习.....在我看来，这些并不是内训师选拔的核心标准，而仅仅只是及格标准，甚至是无关紧要的标准。
② 业务专家报名不积极：本人策划过很多活动，发现在企业里年轻人参加活动是活跃、积极的；而企业里的“老人”则没有那么多的热情，甚至排斥这些“花哨”的活动。这就使得报名的人在业务领域专业度上“含金量”不足，显然他们并不是我们真正的客户，更不是内训师培养的首选。
③ 报名动机不纯：很多员工报名可能是因为：工作太闲、觉得培训有趣或者只是来学习一下，并不了解内训师的职责和公司为什么要选拔内训师
④ 一部分学员报名仅仅是因为人力资源部或业务部门强压下去的指标，不得不来。
⑤ 提交上来的课题五花八门，大部分不能与实际的业务发展相关联，像《沟通与表达》、《着装礼仪》、《时间管理》、《目标管理》等课题扎堆出现，内容上也大同小异，更重要的是，这些课题大多停留在理念和理论层面，缺乏实际的应用场景。
2、培养之坑
① TTT培训仍需要借助外部培训机构协助；公司没有沉淀出一套培养内训师的课程体系；
② 培养过于关注授课技巧，忽略课程设计与开发、结构思考力和教学设计；
③ 很多公司只做了TTT初级培养，不涉及中高级TTT培训；
3、使用之坑
① 选拔上来的内训师，使用频率不高，甚至不使用，导致讲师成“僵尸”；
② 内训师使用场景不足，基本只是授课，没有其他功能；
③ 内训师工教矛盾突出：优秀内训师无法抽出足够时间授课；
4、留任之坑
① 激励手段单一：只有课酬，或者只在教师节搞点活动。
② 内训师晋升数据不足，无法做到科学的晋升和降级；
我们将以质量第一，顾客至上，作为我们的服务宗旨，尽我们最大的努力来为您提供满意的新疆企业培训，我们真诚的欢迎您来视察，希望我们有良好的合作机会，共同创造双赢的局面！
随着企业对培训的认知不断加深，内训师的培养越来越受到企业的重视，新疆企业管理培训机构结合自己参与和领导过的内训师培养项目的一些体会，谈谈企业内训培训机构小编对内训师队伍建设的认识。我在做内训师项目的时候，遇到过无数的坑，我把这些坑，做一个相对全面梳理，展现给大家。
1、选拔之坑
① 内训师无科学的选拔标准；我看过很多内训师选拔项目，出现频率高的几个词和大家分享一下：有分享意愿，口才佳、对企业价值观认可、爱学习.....在我看来，这些并不是内训师选拔的核心标准，而仅仅只是及格标准，甚至是无关紧要的标准。
② 业务专家报名不积极：本人策划过很多活动，发现在企业里年轻人参加活动是活跃、积极的；而企业里的“老人”则没有那么多的热情，甚至排斥这些“花哨”的活动。这就使得报名的人在业务领域专业度上“含金量”不足，显然他们并不是我们真正的客户，更不是内训师培养的首选。
③ 报名动机不纯：很多员工报名可能是因为：工作太闲、觉得培训有趣或者只是来学习一下，并不了解内训师的职责和公司为什么要选拔内训师
④ 一部分学员报名仅仅是因为人力资源部或业务部门强压下去的指标，不得不来。
⑤ 提交上来的课题五花八门，大部分不能与实际的业务发展相关联，像《沟通与表达》、《着装礼仪》、《时间管理》、《目标管理》等课题扎堆出现，内容上也大同小异，更重要的是，这些课题大多停留在理念和理论层面，缺乏实际的应用场景。
2、培养之坑
① TTT培训仍需要借助外部培训机构协助；公司没有沉淀出一套培养内训师的课程体系；
② 培养过于关注授课技巧，忽略课程设计与开发、结构思考力和教学设计；
③ 很多公司只做了TTT初级培养，不涉及中高级TTT培训；
3、使用之坑
① 选拔上来的内训师，使用频率不高，甚至不使用，导致讲师成“僵尸”；
② 内训师使用场景不足，基本只是授课，没有其他功能；
③ 内训师工教矛盾突出：优秀内训师无法抽出足够时间授课；
4、留任之坑
① 激励手段单一：只有课酬，或者只在教师节搞点活动。
② 内训师晋升数据不足，无法做到科学的晋升和降级；
我们将以质量第一，顾客至上，作为我们的服务宗旨，尽我们最大的努力来为您提供满意的新疆企业培训，我们真诚的欢迎您来视察，希望我们有良好的合作机会，共同创造双赢的局面！
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