企业是否清楚要去的方向
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2022/7/8 18:43:30 | 浏览次数：0
企业是否清楚要去的方向
一个企业的成长过程，不可避免地要经历转型或变革，应对不及，就难免失当。看F1、短道速滑等运动，我发现那些获胜者和完赛者不是直道最快的，乌鲁木齐企业培训公司了解到而是转弯时机把握最好的，而很多只顾往前冲的赛车或滑冰选手却常常摔出赛道。
然而，企业成长中的“转弯”问题常常被管理者忽视。我们忙着处理眼前的各种事物，周而复始，顺着历史的惯性跑下去，而忘记了前方可能不是企业想去的方向。
惯性的力量往往超乎想象的强大。戴尔、柯达、诺基亚，还有国内的那么多企业，其实每家企业在灭亡之前都是清醒的，都想改变，但已经来不及了，因为“病入膏肓”。
能不能在企业“未病”的时候保持清醒？这是可能的，但需要管理者经常地从具体事务中跳脱出来，认真地问自己：过去企业为什么活下来？这些成功因素能否帮助企业继续活下去？如果要继续活下去，企业应该改变什么？
这是包老师在写《华为基本法》之前，与任正非先生探讨的三个问题。我一直认为这三个问题是根，华为基本法的内容是枝，华为的管理制度是叶，团队是花，经营业绩是果。
常常有老板来找我们，希望帮他们也做一份《华为基本法》。我都直言，若想写一份文件，您随便找一个人照猫画虎就可以了；但想做一个持续的企业，无论大小，都需要从这三个问题开始思考。
现在则建议每一个管理者都看看这段视频，然后再思考这三个问题。老板尤其要如此。
我们在此提醒广大业主，在选择乌鲁木齐企业培训课程时，一定要是正规专业，正所谓“一分钱一分货”，品牌的力量，是产品的实力保证！
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然而，企业成长中的“转弯”问题常常被管理者忽视。我们忙着处理眼前的各种事物，周而复始，顺着历史的惯性跑下去，而忘记了前方可能不是企业想去的方向。
惯性的力量往往超乎想象的强大。戴尔、柯达、诺基亚，还有国内的那么多企业，其实每家企业在灭亡之前都是清醒的，都想改变，但已经来不及了，因为“病入膏肓”。
能不能在企业“未病”的时候保持清醒？这是可能的，但需要管理者经常地从具体事务中跳脱出来，认真地问自己：过去企业为什么活下来？这些成功因素能否帮助企业继续活下去？如果要继续活下去，企业应该改变什么？
这是包老师在写《华为基本法》之前，与任正非先生探讨的三个问题。我一直认为这三个问题是根，华为基本法的内容是枝，华为的管理制度是叶，团队是花，经营业绩是果。
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