建立团队的价值观要切合
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2022/2/24 18:26:39 | 浏览次数：0
建立团队的价值观要切合
建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值观体系决定他的行为，新疆企业管理培训机构表示价值观念一致，大家做事互相会很合拍。
1、用心留住人才
那么合适的员工被我们选拔出来以后，怎么样使用好他们、留住他们？事业留人，文化凝人，机制励人。
首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。提拔部属不能操之过急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，用挫折与锤炼把部属真正变成枪膛里的“子弹”，这样一旦离开枪膛，它的杀伤力才会极大。
其次，下属可以委任，但却不能放任。如果放任了就等于遗弃了自己所慎重选择的人才。在日常工作中，团队主管要给予下属一定的压力，采取“一逼、二帮、三放”的原则来进行管理。
再次，坚持以绩论人的原则。业绩是衡量一个人能力最有说服力的依据，只有能将智慧最终转化为财富、能带领员工实现个人目标的人，才是最高明的管理者。
最后，知人善任。一个人能翻多大跟头，我们就给他搭建多大的舞台，给优秀的部属多提供一些施展自己才能的机会。能否合理利用现有的人才资源，这才是一个企业最值得思考的问题。
2、建立学习型团队
学而知不足，习而知差距。企业需要为核心团队不断提供学习和培训机会，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过对团队每一个人业务功力的提升，来增强整个团队的战斗能力。
建立学习型团队还可以形成学习共享与互动的组织氛围，使团队文化得以凝聚。同时工作的学习化使团队成员的个人潜能得到激发，人生价值得到提升；而学习的工作化又使整个团队得以不断的创新和发展。
3、建立有效的激励机制
随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，面对种种情况，进行股份制改造，建立一套有效的激励机制对企业未来发展至关重要！
股权激励将以未来利润增长为总目标，为企业建立一套切实可行的长效激励机制，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励模型。盛大、百度、新东方等企业通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。
看了以上的介绍，大家对以上的知识也有所掌握，希望大家继续关注新疆企业管理培训的官方网站，我们将竭诚为您提供有价值的信息资讯。
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首先，把握合理用人的方针，即：用当其时，用当其位；用当其长，用当其愿。提拔部属不能操之过急，因为人才的成长是需要经过风雨洗礼的，用挫折与锤炼把部属真正变成枪膛里的“子弹”，这样一旦离开枪膛，它的杀伤力才会极大。
其次，下属可以委任，但却不能放任。如果放任了就等于遗弃了自己所慎重选择的人才。在日常工作中，团队主管要给予下属一定的压力，采取“一逼、二帮、三放”的原则来进行管理。
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2、建立学习型团队
学而知不足，习而知差距。企业需要为核心团队不断提供学习和培训机会，同时让团队成员养成学习新知识的习惯，最终形成学习型的团队。通过对团队每一个人业务功力的提升，来增强整个团队的战斗能力。
建立学习型团队还可以形成学习共享与互动的组织氛围，使团队文化得以凝聚。同时工作的学习化使团队成员的个人潜能得到激发，人生价值得到提升；而学习的工作化又使整个团队得以不断的创新和发展。
3、建立有效的激励机制
随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，面对种种情况，进行股份制改造，建立一套有效的激励机制对企业未来发展至关重要！
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上一条：
管理者在激励操作过程中要把握好一些原则
下一条：
如何锻炼和打造自己的团队呢
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