企业团队发展的瓶颈—中层管理者
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2022/1/6 11:10:54 | 浏览次数：0
企业团队发展的瓶颈—中层管理者
中层地震风波频频上演，中层管理问题成为职场上从未冷却的热门话题。被人称为“粘合剂”的中层管理者，在企业管理中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。新疆企业管理培训机构了解到不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都是负责执行公司战略、推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设的不可或缺的执行者。那么，当经营战略发生变化，一套提高中层素质能力的解决方案，比简单地“换人”更能解决问题！
对于一个企业来讲，总经理的思维将影响整个组织的战略方向。基层的素质是组织发展的基石，那中层呢？由于中层的桥梁作用，他们的职业化将直接影响公司的执行结果。众所周知，企业变大很容易，老板投资即可；企业变强却很艰难，没有中层团队的成长壮大，企业变强一定是空想。对于公司来讲，培养一个人不容易，培养一批人、塑造一种文化更不容易。但任何企业都避免不了中层的动荡。我一直认为，公司对他们不仅仅只有“养”的责任——“养”仅仅是给他们提供薪金福利，让他们满足必需的生存条件，更应当行使“育”的义务。培育是帮助他们真正从心智、能力上得到成长。忠诚的组织队伍是企业成长的前提，“育”是企业让员工忠诚于组织所必须付出的。对公司的中坚骨干，要“忠诚”当然也要“专业”——毕竟，完善的管理需要专业的支撑，对管理者进行专业化的训练是解决问题的基础。
首先，我们必须让中层团队拥有统一的管理常识，形成统一的管理理念。
我参加过很多企业的例会，发现会议上所讨论的话题，如公司目标、工作计划、工作思路、部门职能、团队沟通、公司战略、文化建设、执行力、领导力等多个方面都存在着让人瞠目结舌的误区！
我曾经不止一次地做过测试：随便拿出一个话题，让在座的经理们分别在一张白纸上写下对话题内涵的各自理解，你会发现10个人一定会出现5种以上的答案！这意味着什么？意味着至少50%的时间我们在鸡同鸭讲！管理学上有一个定律：只有共性的团队才能创造业绩！然而，大多数企业都严重缺乏团队共识。所以，沟通困难、效率低下也就变得稀松平常。解决的方式其实很简单，向管理团队内“灌水”——补充统一管理知识，进而生成统一的管理理念。
其次，高层要给中层承担责任的机会。
多数情况下，总经理们的挑战是：能否把责、权、利这个“铁三角”为中层们切分得清清楚楚？能否做到“一张纸、一支笔、写清楚、去干吧，有错误也没啥”？事实上，能够通过这两个挑战的总经理不是全部。
第三，给中层经理持续有效的辅导。
没有人刚生下来脑门上就写着“职业经理人”几个字。管理者的成长需要时间、需要实践、需要事件，更需要有人在其成长的道路上不断提醒和辅导。那么，谁是最适合的导师？中层的上级！中层的上级和中层接触频繁，对中层的职责、任务、长处、短处、脾气、禀性了解深刻，这是有效辅导的重要条件。另外，下属进步是上级责无旁贷的使命，上级也会从下级的进步当中受益无穷，所以总经理不断给中层持续有效的辅导就变得天经地义。对于总经理，你必须有耐心，能坚持不断地提醒和提示；
你必须有勇气，不畏惧下属的微词和抵触；你必须有魅力，能让下属接受你的为人和思想；你必须有能力，能比中层看得更深更远。要做到以上几点，总经理必须不断提升自己、约束自己、修炼自己。
以上的知识就介绍到这里了，那么大家如果掌握了以上的知识，那么就会更加的了解它了，同时在使用的时候也会简单些了。如果大家还有对新疆企业管理培训不懂的地方，欢迎来我们公司！
中层地震风波频频上演，中层管理问题成为职场上从未冷却的热门话题。被人称为“粘合剂”的中层管理者，在企业管理中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。新疆企业管理培训机构了解到不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都是负责执行公司战略、推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设的不可或缺的执行者。那么，当经营战略发生变化，一套提高中层素质能力的解决方案，比简单地“换人”更能解决问题！
对于一个企业来讲，总经理的思维将影响整个组织的战略方向。基层的素质是组织发展的基石，那中层呢？由于中层的桥梁作用，他们的职业化将直接影响公司的执行结果。众所周知，企业变大很容易，老板投资即可；企业变强却很艰难，没有中层团队的成长壮大，企业变强一定是空想。对于公司来讲，培养一个人不容易，培养一批人、塑造一种文化更不容易。但任何企业都避免不了中层的动荡。我一直认为，公司对他们不仅仅只有“养”的责任——“养”仅仅是给他们提供薪金福利，让他们满足必需的生存条件，更应当行使“育”的义务。培育是帮助他们真正从心智、能力上得到成长。忠诚的组织队伍是企业成长的前提，“育”是企业让员工忠诚于组织所必须付出的。对公司的中坚骨干，要“忠诚”当然也要“专业”——毕竟，完善的管理需要专业的支撑，对管理者进行专业化的训练是解决问题的基础。
首先，我们必须让中层团队拥有统一的管理常识，形成统一的管理理念。
我参加过很多企业的例会，发现会议上所讨论的话题，如公司目标、工作计划、工作思路、部门职能、团队沟通、公司战略、文化建设、执行力、领导力等多个方面都存在着让人瞠目结舌的误区！
我曾经不止一次地做过测试：随便拿出一个话题，让在座的经理们分别在一张白纸上写下对话题内涵的各自理解，你会发现10个人一定会出现5种以上的答案！这意味着什么？意味着至少50%的时间我们在鸡同鸭讲！管理学上有一个定律：只有共性的团队才能创造业绩！然而，大多数企业都严重缺乏团队共识。所以，沟通困难、效率低下也就变得稀松平常。解决的方式其实很简单，向管理团队内“灌水”——补充统一管理知识，进而生成统一的管理理念。
其次，高层要给中层承担责任的机会。
多数情况下，总经理们的挑战是：能否把责、权、利这个“铁三角”为中层们切分得清清楚楚？能否做到“一张纸、一支笔、写清楚、去干吧，有错误也没啥”？事实上，能够通过这两个挑战的总经理不是全部。
第三，给中层经理持续有效的辅导。
没有人刚生下来脑门上就写着“职业经理人”几个字。管理者的成长需要时间、需要实践、需要事件，更需要有人在其成长的道路上不断提醒和辅导。那么，谁是最适合的导师？中层的上级！中层的上级和中层接触频繁，对中层的职责、任务、长处、短处、脾气、禀性了解深刻，这是有效辅导的重要条件。另外，下属进步是上级责无旁贷的使命，上级也会从下级的进步当中受益无穷，所以总经理不断给中层持续有效的辅导就变得天经地义。对于总经理，你必须有耐心，能坚持不断地提醒和提示；
你必须有勇气，不畏惧下属的微词和抵触；你必须有魅力，能让下属接受你的为人和思想；你必须有能力，能比中层看得更深更远。要做到以上几点，总经理必须不断提升自己、约束自己、修炼自己。
以上的知识就介绍到这里了，那么大家如果掌握了以上的知识，那么就会更加的了解它了，同时在使用的时候也会简单些了。如果大家还有对新疆企业管理培训不懂的地方，欢迎来我们公司！
上一条：
企业管理的核心要点都包括哪些呢
下一条：
管理者提升团队执行力的五大法则
相关文章
- 2021-08-18企业培训的目的是什么跟新疆企业管理培训机构来看看
- 2021-08-05新疆企业管理培训机构告诉你何为好的企业文化
- 2021-07-06新疆企业管理培训机构细说企业培训分类
- 2021-06-10新疆企业管理培训机构告诉大家领导需要智慧
- 2021-03-08新疆企业管理培训机构浅谈企业内训的优势
推荐阅读
- 乌鲁木齐和合企业管理培训公司为城投建设集团举办工程项目招投标管理训战培训
- 乌鲁木齐和合举办城投建设集团《十五五规划行动学习4D欣赏式探询工作坊》培训新闻
- 康师傅新疆供应链部数智化转型培训在乌鲁木齐举办-和合企业培训研讨课助力升级
- AI赋能企业数智化转型升级专题培训成功举办|助力兵团水利水电系统智能化发展
- 冠农集团专题培训《二十届四中全会精神推动落实加快农业农村现代化战略部署》圆满举办｜乌鲁木齐和合企业培训
- 乌鲁木齐和合企业培训《团队管理与卓越领导力提升》课程基础段成功举办
- 系统性思维与格局培训课程专为新疆铁道设计 | 乌鲁木齐和合企业管理培训公司
- 《高效能管理三项修炼》培训新闻-乌鲁木齐和合企业培训为新疆高铁赋能管理新篇章
- 乌鲁木齐和合企业管理培训公司为新疆雪峰科技成功举办《项目管理实操工作坊》专项培训
- 《新法落地赋能—公司法企业实战解读》培训专场成功举办 - 乌鲁木齐和合培训为新疆物流集团注入合规新动能
- 《创说会新锐讲师授课技巧训练营》圆满结束：平安保险内训师授课能力大提升 | 乌鲁木齐和合企业管理培训
- 电务段新职干部管理训练营圆满收官 | 乌鲁木齐和合企业培训5天强化培训纪实
- 智赋茶香—Deep Seek+AI驱动客户营销服务培训成功举办 | 丝路古韵茶府 | 乌鲁木齐和合企管
- 知己解彼的高情商沟通技巧培训新闻 | 乌鲁木齐和合企管为丝路古韵茶府全员赋能
- 乌鲁木齐和合企业管理培训公司为中国移动财务经理开设《财务经理人业财融合》高级研修课程，助力企业财务转型
联系我们
名 称：乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
