企业培训管理体系如何有效支撑企业战略_乌鲁木齐和合智业企业管理公司

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企业培训管理体系如何有效支撑企业战略

文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2021/2/25 16:33:41 | 浏览次数：0

    企业培训管理体系如何有效支撑企业战略
    企业培训主要有三个层面的需要，第一个是运营层面，第二个是制度层面，第三个是资源层面。通过三个层面满足两大核心，企业战略与经营要求和员工职业生涯发展。新疆企业管理培训机构表示企业所开展的培训应能够支撑“企业战略与经营要求”，并同时关注“员工职业生涯发展”，两者匹配度越高，员工的生产力越强，企业竞争力也就越强。最后通过四个环节（需求调研、制定计划、组织实施、效果评估）来达到培训与开发战略的布局。
那么，企业培训在关注并满足“员工职业生涯发展”这一点上是比较容易落地实施的，企业只需调研并了解每个员工的职业发展路径和需求，并在其需求与公司、岗位发展相匹配的情况下，为其提供有针对性的培训即可。在此，我们重点说说培训应如何支撑“企业战略与经营要求”。
    对于企业内训的认知，在我国大多数企业中都会经历4个阶段：不需、不信、盲信、理信。
    目前绝大部分企业处于前三阶段，只有较少部分企业处于第四阶段“理信”阶段。值得欣慰的是，在处于前三阶段的企业中，大部分处于第三阶段“盲信”阶段，说明大部分企业已经开始重视培训，认为培训是非常必要的，并会跟随市场的趋势和热点来开展一些培训。而我们所说的“培训应能够支撑企业战略与经营要求”，则是处于第四阶段。
    大多数企业都会被企业继续的效益最大化所耽搁企业战略坏培训进程，认为目前的首要任务还是以业绩产出为主，忽略了培训给企业带来的最大动力和智力支持。其实这种想法是不科学的，我们都知道磨刀不误砍柴工，在企业武装好每一位员工的能力，让员工不仅工作思维上能提升，工作行为上能提升，工作效率上能提升，而且还让整个公司形成一种强有力的氛围和文化的约定成俗。所以战略上的培训计划是足以支撑整个企业战略发展的步伐的，切勿过度增长，最后人岗不匹配。发挥团队组织学习能力是能够赋能企业个人和企业双边效益最大化。
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