统企业的领导力应该如何革新、网络崛起之后，全景社会进入共景社会，信息公开化程度大大增强，所呈现的是一种围观结构，领导者在信息资源的把控方面失去了原来的优势，被领导者多元化的认识、多元化的存在、多元化的意识开始挑战领导者的权威。这好比是一场新的博弈。作为领导者，如何去“较量”，这需要全新的领导力模式。

其实，在这样的时代浪潮下，领导者应该因势而谋。尤其对职场的中坚力量80、90后来说，他们更为关注个人目标，对组织不再是简单的依附和绝对服从，在招聘的时候，应该把员工的个人职业生涯纳入考虑范围。换个思维，不是从组织的角度考虑，而是从人才的角度来思考，这叫“人力资本至上”!我们发现，很多知名的企业家已经在顺势而为。比如海尔，张瑞敏倡导的人单合一，企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营;再如华为，任正非最近提出的“放弃中央集权式管理，让听得见炮声的人呼唤炮火”;还有，小米公司的合伙人组织，扁平化管理等，其实都是互联网的组织管理思维，实现的是从他管理到自管理。