如何构建决策驱动型组织、许多CEO都对重组青睐有加。有将近一半的CEO在上任的头两年里会对公司进行一次重组，有些CEO更是一而再，再而三地调整组织结构。尽管他们的直接动机各不相同，有的是为了削减成本，企业培训课程有的是为了促进增长，还有的是为了调整战略重心，但他们都相信重大的结构调整将为公司带来更出色的业绩。就如两军交战时，排兵布阵很重要一样，CEO为了实现战略目标，也需要构建出最理想的组织结构，让公司资源发挥最大作用。