乌鲁木齐企业培训机构中的趣味自学加测验方式值得我们学习
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2016/10/14 18:22:55 | 浏览次数：0
乌鲁木齐企业培训机构中的趣味自学加测验方式值得我们学习、很多人反应，公司内部的培训真实无聊透顶，基本内容都一样，大同小异，而且效果很不好。有这样几种情况：学员起点水平参差不齐。对于这种公司内部技术文档，学员通常似懂非懂，略知一二，既不是白纸，也不是专家，起点水平参差不齐，给教学带来很大不便；知识传递左右为难。干讲肯定没人听，但如果展开做很多活动设计，因为知识点很多且十分零散，很难把握，且时间一旦拖长很难获得老板以及学员认可。
新疆企业管理培训我们都希望企业内训师能够用一种有趣生动的办法来加强企业培训的效果，来着实提高员工的兴趣，这样他们才学习的下去，企业内训才有往下走的必要。但是这个真的很难把握。不过最近小编看到了一种培训方式，叫做趣味自学加测验的方式，这种方式的效果还不错。
这一创新做法将学习的主体从教育培训工作师变成学员，利用趣味竞赛作为检验，激发学员自己的高效自学与互帮互助，连竞赛也是一改“老师出题—学员受测”的被动局面，变为调动学员自发参与，测验与被检测同步推进，极大地提升了学员的内在学习动机，减轻了教育培训工作师所面临的压力。
紧扣三项关键
1.时间管理.
自学和测验的部分都需要根据学习内容和题量提前预估好时间，并且在此基础上适度收紧，这样做的目的是给予适度时间压力，充分调动学员的学习潜力，专心致志在学习上，时间不够可以再加，而如果过于宽松，容易使得学员跑题或闲聊。
2.测验设置
学员测学员的测验卷不能用传统笔试的思路来设计，只能是一些简单的选择题、是非判断题及简单的问答题，而不能过于开放，尤其题干不能太长，否则学员将没有耐心听完。可以考虑准备1~2份没有答案的空白答题测验卷，在测验代表读完题干后如果受测小组成员仍有不明白的，可以让其看题干，但不建议发给学员，否则测验代表读题时大家已经在看后面的题目了，容易导致分心
3.细节管理
小组当中总有一些学习达人，所以必须对他们做出一些限制，并在开始时就要讲明。例如事先约定同一个人只能补答最多5次，多出的部分不算，这样可以有效保证学习参与的多元性，避免整组对一个学习达人的依赖。另外，还可以通过扩展其他创意增加学习的趣味性，例如将掷骰子替换成转轮盘、抽扑克牌等，只要充分结合学习情境和学员特点，拓展空间还有很多。
总之，我们中层管理培训认为，这种方式能让员工的被动为主动，确实是一种不错的培训方式，也符合当代培训方式不断变化的需要，如果有兴趣的话可以不妨一试。 想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录乌鲁木齐企业培训公司的官方网站咨询访问，
乌鲁木齐企业培训公司讲解成功经理人的17项能力
一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功!那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢?新疆企业培训详细介绍到谭小芳提出卓越经理人首要修炼的“十二力”：
1、知识力
我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。
2、领悟力
知识只能告诉你事情是什么?思考却告诉你事情该怎么做!所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现!谭小芳老师认为，没有市场感觉的经理人往小了说，是对不起老板的薪水;往大了说，是贻误战机。
3、倾听力
金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗?推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈：80%的使用耳朵，20%的使用嘴巴。20%的嘴巴才是用来提问与陈述的!大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录乌鲁木齐企业培训公司的官方网站咨询访问，
许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚，谈何销售呢?企业培训讲师谭小芳(预定谭老师《卓越经理人培训》课程，请联系13733187876)在很多企业的调研、访谈、培训的过程中，发现我们的营销高手——都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后，才通过自己的口才，对客户进行説服的!
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紧扣三项关键
1.时间管理.
自学和测验的部分都需要根据学习内容和题量提前预估好时间，并且在此基础上适度收紧，这样做的目的是给予适度时间压力，充分调动学员的学习潜力，专心致志在学习上，时间不够可以再加，而如果过于宽松，容易使得学员跑题或闲聊。
2.测验设置
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3.细节管理
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1、知识力
我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。
2、领悟力
知识只能告诉你事情是什么?思考却告诉你事情该怎么做!所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现!谭小芳老师认为，没有市场感觉的经理人往小了说，是对不起老板的薪水;往大了说，是贻误战机。
3、倾听力
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