新疆企业管理培训的去管理化或将成为未来趋势
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/6/30 11:18:21 | 浏览次数：0
新疆企业管理培训的去管理化或将成为未来趋势、乌鲁木齐企业管理培训班战略决定结构，结构传承战略”，组织管理与变革是企业发展进程中不可回避的问题，也一直是管理学界研究的重要课题。从泰勒的“科学管理”，以提高生产效率为目标，将组织的计划与执行职能分开;到法约尔的“行政管理”，倡导专业分工，强调部门间责权一致、统一指挥与制度规范;再到韦伯的“理想型官僚组织”，建立严格的层级节制和组织纪律。古典组织管理理论建构了现代组织管理理论的基石，但仅针对静态组织体系，忽略了“人”的主观能动性，强调纪律规范而压抑了灵活创新。进而“行为科学”的组织理论引起了管理哲学的变革，促使组织管理方式由监督制裁走向人性激励，从专断领导走向意见沟通。再而“系统权变”的组织理论引入了开放系统的观点，更加关注组织的动态变化及与外部环境的相互结合。
进人移动互联时代，即时、透明、互动、开放成为这个时代鲜明的标签，组织管理模式的创新与变革再一次成为企业关注的焦点，被广泛探讨与实践。为应对移动互联时代瞬息万变的市场环境、便捷透明的信息沟通、以及满足对人才获取与激发的强烈需求，“扁平化组织”、“无边界组织”，乃至于“去管理化”等新型的组织管理模式层出不穷，为企业的组织变革提供了新的思路与方向。
移动互联是未来的发展趋势，不仅仅是移动互联企业需要建立灵活的组织模式，传统企业也需要参与其中，其特有的时代特点，对企业既有的组织运营模式提出了严峻的挑战。无论是“扁平化”、“打破组织边界”、还是“去管理化”，其本质上都是期望通过压缩组织层级，改变传统的金字塔型组织架构，减少中间管理部门与机构，有效提升组织沟通与运作效率，激发人才创新。随着移动互联时代的深人发展，“去管理化”或将成为来来的趋势。
“快速响应”与“贴近客户”
动互联时代，我们最先感受到的是“速度”，信息传递的速度、产品更新的速度、新兴企业成功的速度，如何让企业对市场保持具有竞争优势的反应速度已经成为企业组织进化的巨大挑战。而扁平化组织正是改变了传统金字塔型的组织模式，通过减少决策层与最前线的业务操作层之间的管理层级，压缩中间的职能部门和管理机构，使企业的决策层贴近客户，能够更为直接与快速地把握客户需求与市场变化并迅速做出决策响应，从而在市场竞争中获取优势，这对于移动互联时代的企业成功至关重要。
第一台使用鼠标的个人计算机是1973年由施乐公司开发的，早于苹果公司推出首台产品3年。然而，由于该创意与复印机无关，施乐公司的研究团队最终没能说服公司的决策层接受他们的创意。受到垂直障碍阻挠的开发者们带着所掌握的技术离开了施乐，进人了一个组织模式更为灵活，等级不那么森严的公司，于是成就了后来的苹果公司。而韦尔奇在GE推行“无边界组织“，也正是基于要打破传统组织的层级边界，采取“群策群力”的方法，进行有效地跨部门沟通与决策。
同时，进人移动互联时代，“成本”的重要性也日益凸显。信息透明与快速传播，为客户提供了“比价”的便捷，因此，如何让企业的制造服务成本比竞争对手更低也成为企业组织进化的难题。而扁平化组织能够有效降低管理与沟通成本，切实提升组织运行效率，同时通过直接准确地把握市场变化与客户需求，做出精准决策，减少不必要的决策损失与机会损失，而这也将成为打造企业核心竞争力的关键。如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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移动互联是未来的发展趋势，不仅仅是移动互联企业需要建立灵活的组织模式，传统企业也需要参与其中，其特有的时代特点，对企业既有的组织运营模式提出了严峻的挑战。无论是“扁平化”、“打破组织边界”、还是“去管理化”，其本质上都是期望通过压缩组织层级，改变传统的金字塔型组织架构，减少中间管理部门与机构，有效提升组织沟通与运作效率，激发人才创新。随着移动互联时代的深人发展，“去管理化”或将成为来来的趋势。
“快速响应”与“贴近客户”
动互联时代，我们最先感受到的是“速度”，信息传递的速度、产品更新的速度、新兴企业成功的速度，如何让企业对市场保持具有竞争优势的反应速度已经成为企业组织进化的巨大挑战。而扁平化组织正是改变了传统金字塔型的组织模式，通过减少决策层与最前线的业务操作层之间的管理层级，压缩中间的职能部门和管理机构，使企业的决策层贴近客户，能够更为直接与快速地把握客户需求与市场变化并迅速做出决策响应，从而在市场竞争中获取优势，这对于移动互联时代的企业成功至关重要。
第一台使用鼠标的个人计算机是1973年由施乐公司开发的，早于苹果公司推出首台产品3年。然而，由于该创意与复印机无关，施乐公司的研究团队最终没能说服公司的决策层接受他们的创意。受到垂直障碍阻挠的开发者们带着所掌握的技术离开了施乐，进人了一个组织模式更为灵活，等级不那么森严的公司，于是成就了后来的苹果公司。而韦尔奇在GE推行“无边界组织“，也正是基于要打破传统组织的层级边界，采取“群策群力”的方法，进行有效地跨部门沟通与决策。
同时，进人移动互联时代，“成本”的重要性也日益凸显。信息透明与快速传播，为客户提供了“比价”的便捷，因此，如何让企业的制造服务成本比竞争对手更低也成为企业组织进化的难题。而扁平化组织能够有效降低管理与沟通成本，切实提升组织运行效率，同时通过直接准确地把握市场变化与客户需求，做出精准决策，减少不必要的决策损失与机会损失，而这也将成为打造企业核心竞争力的关键。如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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