乌鲁木齐企业培训公司带您瞧瞧为何管理机器比管理员工难

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乌鲁木齐企业培训公司带您瞧瞧为何管理机器比管理员工难

文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/4/29 12:23:43 | 浏览次数：0

乌鲁木齐企业培训公司带您瞧瞧为何管理机器比管理员工难身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己，他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工，工作心态不是很正确，他们是为经理、为主管而工作，他们不是为自己的前途及未来而戮力以赴。在工作场所中他常感受到员工们与他保持着遥遥的距离，员工觉得他的存在及职责是为了监视他们的工作。清源是一个有责任心的人，他看到新进工程师在工作上的专业知识极需加强，他很乐意给他们指导，可是他发现这些年轻工程师并不懂得如何提出问题，他们很被动，似乎已经成为机器人，如果不向前推，他们就裹足不前，他告诉自己，应该把这些员工身上的发条上紧，这样他们才有行动力。大部分的员工欠缺主动性。他交待维修工程师，对于需维修的机器应尽快采取行动，可是当需要使用机器时，工程师却推诿说，不知道需要在这段时间内修好，清源觉得很挫折，为什么这些工程师不会主动提问任务的时效性呢？
部门内的大部分工程师是跨出校门不久的年轻人，他们做事常常没有头绪，工作重点局限于“表面文章”，这些员工非常计较薪酬待遇，他们在学校中所学到的知识与工作上的要求有很大的差距。大多数的工程师需要告诉他们做什么后他们才会做好，他们不会主动想到应该做什制造部门有几位工程师，他们的专业能力很强，可是不容易与他人合作，他们在独立完成特定的任务时很有本事，一旦与他人合作时就产生许多问题，有些时候客户会提出某些额外的要求，制造部门的工程师会斩钉截铁地严拒客户请求，他们的惯用语是：“这个结果我们无法实现”。清源已经接到数次客户的投诉，他们对于员工这种直接的回应颇感伤害，由于公司的工程师离职率高，人力资源部多次表示招聘是一项很具有挑战性的工作，各部门若缺人时会很难立刻补足。因此，王清源有点“畏首畏尾”，在他有意的化解下，最后大事化小，小事化无，不了了之。但是员工的自大与傲慢的态度也让他头疼不已。如果你喜欢新疆培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系新疆培训机构我们一定为你服务到底！本文由新疆培训机构编辑整理发布

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