新员工培训的注意事项
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/9/11 16:28:51 | 浏览次数：0
新员工培训的注意事项
人才是企业持续增值的动力之一，做好人才培训工作，是企业内训培训机构创造工作价值的一步，不少企业在培训上是舍得投入的，然而培训效果却往往差强人意。乌鲁木齐企业培训公司告诉大家其中新员工培训是培训管理中不好把握，很容易出问题的环节。
新员工培训是企业内训培训机构的基础环节，新员工培训不到位，容易导致新近员工离职率高；员工工作适应期无限延长；员工感受不到企业的重视，工作积极性降低；员工不愿意和公司管理者主动交流分享；员工培训内容与实际工作任务关系不大等问题。根据以往对待新员工培训经验，企业前期培训越充分，后期返工培训的风险性就越低，企业在进行新员工培训之前，要做好培训体系的设计工作，在具体培训操作过程中，我们认为管理者需要注意4点问题：
把握新员工的培训关注点
公司新招了一批员工，要开展新员工的入职培训，这个时候管理者经常遇到的一个问题就是：公司到底要给新员工讲些什么？针对这个问题，尤其是当企业只有一套笼统的培训系统时，有些工作经验不足的HR直接将公司的培训系统拿过来开展新员工的培训工作，这种方式是非常不可取的，管理者要明确培训系统的适用范围，不能囫囵吞枣，针对新员工的培训，管理者要将更多的目光放在人群本身的实际情况上，而不是聚焦在培训系统上。
我们通常将应届毕业生或仅拥有一年工作经验的员工纳入新员工管理范畴，对于新员工而言，薪酬和试用期限往往是他们为关心的两个方面，如果企业对于这两个方面给出的答案含糊不清，弹性比较大，那么，可能会让新员工觉得人为因素含量过高，对企业产生信任危机，也可能导致新员工感受不到薪酬的激励，逐步丧失工作的积极性，还有可能让新员工觉得转正无望，丧失在公司长久工作的打算。所以，建议管理者在新员工入职培训初期，就要把新员工为关注的几个问题回答清楚，尽可能给出公司方面明确的答复。
科学安排新员工的培训强度
有些新员工经常抱怨公司的劳动强度过大，每天都很忙，不仅正常工作时间忙，还经常需要为公司加班加点，有些新员工则抱怨公司给的任务都是一些端茶递水跑路等简单工作，没有一点技术含量，员工感觉不到自己的工作价值，在我们大量的咨询管理实践中，发现这两种情况确实普遍存在于很多企业中，有些企业会将刚入职的员工拉去辅助处理某一应急性事务，有些企业管理者会将自己不想做的工作直接塞给新员工……
无论是哪种情形，都容易让员工产生不良的情绪反应，降低新员工的工作积极性，直接的后果就是员工一入职就离职。我们认为在新员工入职培训期间，为了避免上述问题的存在，管理者在分配新员工工作时，应该遵循潜入深出的原则，具体而言，高强度的劳动不能马上让新员工入手，夜班加班制度建议管理者不要在新员工身上频繁使用，有序地引导员工适应企业的工作节奏。同时建议给新员工安排固定的指导老师进行针对性地指导督察，帮助新员工渡过初的茫然期。
本文章的内容我们就给大家讲到这个地方，感谢大家的阅读！如有需要新疆企业培训的顾客，欢迎拨打网站上的联系电话或者直接咨询网站上的在线客服！
人才是企业持续增值的动力之一，做好人才培训工作，是企业内训培训机构创造工作价值的一步，不少企业在培训上是舍得投入的，然而培训效果却往往差强人意。乌鲁木齐企业培训公司告诉大家其中新员工培训是培训管理中不好把握，很容易出问题的环节。
新员工培训是企业内训培训机构的基础环节，新员工培训不到位，容易导致新近员工离职率高；员工工作适应期无限延长；员工感受不到企业的重视，工作积极性降低；员工不愿意和公司管理者主动交流分享；员工培训内容与实际工作任务关系不大等问题。根据以往对待新员工培训经验，企业前期培训越充分，后期返工培训的风险性就越低，企业在进行新员工培训之前，要做好培训体系的设计工作，在具体培训操作过程中，我们认为管理者需要注意4点问题：
把握新员工的培训关注点
公司新招了一批员工，要开展新员工的入职培训，这个时候管理者经常遇到的一个问题就是：公司到底要给新员工讲些什么？针对这个问题，尤其是当企业只有一套笼统的培训系统时，有些工作经验不足的HR直接将公司的培训系统拿过来开展新员工的培训工作，这种方式是非常不可取的，管理者要明确培训系统的适用范围，不能囫囵吞枣，针对新员工的培训，管理者要将更多的目光放在人群本身的实际情况上，而不是聚焦在培训系统上。
我们通常将应届毕业生或仅拥有一年工作经验的员工纳入新员工管理范畴，对于新员工而言，薪酬和试用期限往往是他们为关心的两个方面，如果企业对于这两个方面给出的答案含糊不清，弹性比较大，那么，可能会让新员工觉得人为因素含量过高，对企业产生信任危机，也可能导致新员工感受不到薪酬的激励，逐步丧失工作的积极性，还有可能让新员工觉得转正无望，丧失在公司长久工作的打算。所以，建议管理者在新员工入职培训初期，就要把新员工为关注的几个问题回答清楚，尽可能给出公司方面明确的答复。
科学安排新员工的培训强度
有些新员工经常抱怨公司的劳动强度过大，每天都很忙，不仅正常工作时间忙，还经常需要为公司加班加点，有些新员工则抱怨公司给的任务都是一些端茶递水跑路等简单工作，没有一点技术含量，员工感觉不到自己的工作价值，在我们大量的咨询管理实践中，发现这两种情况确实普遍存在于很多企业中，有些企业会将刚入职的员工拉去辅助处理某一应急性事务，有些企业管理者会将自己不想做的工作直接塞给新员工……
无论是哪种情形，都容易让员工产生不良的情绪反应，降低新员工的工作积极性，直接的后果就是员工一入职就离职。我们认为在新员工入职培训期间，为了避免上述问题的存在，管理者在分配新员工工作时，应该遵循潜入深出的原则，具体而言，高强度的劳动不能马上让新员工入手，夜班加班制度建议管理者不要在新员工身上频繁使用，有序地引导员工适应企业的工作节奏。同时建议给新员工安排固定的指导老师进行针对性地指导督察，帮助新员工渡过初的茫然期。
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