如何通过考核来强化队伍
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/6/8 12:19:50 | 浏览次数：0
如何通过考核来强化队伍？
关于考核，杰克·韦尔奇为我们推荐了一种叫差异化考核的制度，他称其为一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价体系。
具体而言就是，每名员工每年至少与他的经理见两面。经理把一张简单的业绩评估表摆在员工面前。乌鲁木齐企业培训公司表示最好是手写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那一栏，经理可以列出这名员工的优点，在右侧那一栏列出有待改善的方面。
然后，经理再同这名员工开展一次深入的对话，从战略角度或财务角度分析一下这名员工完成业绩指标的情况，看看这名员工的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的行为方式。
在对话结束时，经理可以非常具体地讲一讲自己对这名员工的评价。比如，“小王，你是我们团队中最优秀的20%的人之一。你的未来是光明的，我们将大幅增加你的薪水，增幅超过平均水平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。”
或者经理也可以这么说：“小王，你表现得很好，不过有些方面的能力你需要培养一下。我们希望能帮到你。你在我们的团队里属于中间那70%的人之一，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。”
最后，如果小王实在令人大失所望，经理也可以这么说：“小王，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6个月没有达到业绩指标，你也没有跟大家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到一个更加合适的工作。”
很多对这种差异化考核制度持有批判态度的人可能已怒不可遏了。他们认为这是“评级与封杀”，认为这种企业文化具有威胁性，合作与友好不再存在，认为要求业绩不佳的员工离职的做法太残忍，也太主观。
但事实上，这种差异化考核制度其实会让企业更有活力。很多公司管理水平很糟糕，导致员工根本不知道上司如何看待自己的表现，这种朦朦胧胧的、充满不确定性的状态实在太常见了，往往耽误员工的发展，而有了差异化考核制度，员工可以及时地打破这种状态，更好地把握自己的未来。
它的考核方式透明清晰，对业绩不佳的员工而言也是一种解脱，让优秀的员工更加激动兴奋，从而为每个人都创造了改善现状的机会。这种制度为优秀的员工提供了一个微笑和坚持的理由。
在商业领域，如果你单枪匹马地做事，不会产生什么好的结果。正如之前所说的那样，商业依靠的是团队力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。
首先，要用正确的方法、严谨的态度和精心编写的招聘要求清单，遴选一些具有合适技能与行为方式的人才，帮助你落实公司的使命。招聘工作其实是很难做好的，仓促凑合只会让事情更糟糕。
一旦你有合适的人选，你需要创建一个卓越的环境去激励和留住他们。为此，你要努力消除公司的官僚主义风气，鼓励创新，给员工自由，为员工创造发展机会，让他们用主人翁的姿态去关心公司发展，去为公司做贡献。
此外，你还要利用差异化考核制度去消除不确定性的迷雾，让员工清楚地了解你对他们业绩的看法，给员工以及管理者创造一个把握自己命运的机会。“能人治理”的模式是行得通的。
如果能把这些事情都做好，你收获的将不止是一个卓越的团队，而是事业的一个又一个成功！
通过我们的介绍，您是不是都有对产品有了一些新的了解呢？知道了新疆企业培训为什么如此值得使用的一个原因了吧，如果您对这款产品有要求的话，可以随时的，拨打我们的电话进行了解我到我们公司进行实地的了解和考察。
关于考核，杰克·韦尔奇为我们推荐了一种叫差异化考核的制度，他称其为一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价体系。
具体而言就是，每名员工每年至少与他的经理见两面。经理把一张简单的业绩评估表摆在员工面前。乌鲁木齐企业培训公司表示最好是手写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那一栏，经理可以列出这名员工的优点，在右侧那一栏列出有待改善的方面。
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或者经理也可以这么说：“小王，你表现得很好，不过有些方面的能力你需要培养一下。我们希望能帮到你。你在我们的团队里属于中间那70%的人之一，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。”
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