新疆企业管理培训机构带大家看看四大流程定框架
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/4/20 17:36:25 | 浏览次数：0
新疆企业管理培训机构带大家看看四大流程定框架
在培训项目实际的运行过程中，组织方通过明确关键流程和要素，可以有效提高培训的运行质量。新疆企业管理培训机构带大家一起来看看如何对关键流程吧~
从培训项目运行的角度来看，项目运行的过程是培训需求——培训目标——具体实施方案——落地后的实际效果——学员能力提升。
整个项目运行的过程包括四个关键流程：需求调研、方案设计、组织教学和培训后评估。
需求调研环节：基于胜任力，通过360度评估掌握学员各项能力的基本水平，找到能力弱项和差距项，将组织或学员面临的实际能力提升缺口转化为能力目标，再具象化为学习目标。
方案设计环节：强调将培训需求中的学习目标精准转化为具体的培训方案。
组织教学环节：突出“学用转化”，多样化引导学员将培训学习与实践应用有机结合，推动能力弱项提升；
项目后评估环节：基于胜任力对参训学员进行360度再次测评，形成前后测对照结果，来判断学员能力提升的幅度。
需求调研：聚焦问题
一步，以问题为切入点进行需求调研。
关注不同层面的问题，提高培训的针对性和实用性。
组织层面的需求调研：关注企业的战略问题。
岗位层面的需求调研：关注岗位职责与员工表现之间的差距。
个体层面的需求调研：关注参加培训者的个体差异。
第二步，将问题归类分级。
归类整理是将第一步中性质相同的问题归集在一起，可以避免培训内容多而散，培训主题不集中。
分级整理则是在归类整理的基础上按问题的级别细分，寻找培训内容的落脚点。
第三步，形成培训问题的清单。
这是一个筛选问题的过程，剥离不能通过培训解决的问题与受训者不相关的问题，剩下的就是培训问题清单。
第四步，将问题转化为结构化的目标。
在这一过程中，需要把握培训项目的定位和重点。
基于对培训项目的深刻认识决定问题清单的取舍，将问题转化为结构化的培训目标。
通过我们的介绍，您是不是都有对产品有了一些新的了解呢？知道了新疆企业管理培训为什么如此值得使用的一个原因了吧，如果您对这款产品有要求的话，可以随时的，拨打我们的电话进行了解我到我们公司进行实地的了解和考察。
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整个项目运行的过程包括四个关键流程：需求调研、方案设计、组织教学和培训后评估。
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项目后评估环节：基于胜任力对参训学员进行360度再次测评，形成前后测对照结果，来判断学员能力提升的幅度。
需求调研：聚焦问题
一步，以问题为切入点进行需求调研。
关注不同层面的问题，提高培训的针对性和实用性。
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岗位层面的需求调研：关注岗位职责与员工表现之间的差距。
个体层面的需求调研：关注参加培训者的个体差异。
第二步，将问题归类分级。
归类整理是将第一步中性质相同的问题归集在一起，可以避免培训内容多而散，培训主题不集中。
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培训项目运行的根本原则是什么
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企业内训培训机构应具备的要求
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