轻管理决策的行动和改进
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/2/8 12:46:26 | 浏览次数：0
轻管理决策的行动和改进
1.从不同的管理逻辑起点选择相应的管理方法
轻管理认为企业不同需求层次上对管理的需求也是分层次的。新疆企业管理培训机构告诉大家企业生存需求阶段的管理主要包括计划管理、目标管理、时间管理等，其目的是提高劳动生产率，寻找资源来实现企业目标。
企业尊重需求阶段的管理是规范管理，主要要实现人与事关系匹配的流程管理和权利与责任关系匹配的组织管理的规范化、流程化，以及基业竞争的战略管理。
企业基业长青需求阶段的管理是企业文化管理，主要包括基业企业文化的战略管理和文化管理。
以上三个管理层次之间是递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，不能颠倒、打乱，也不能只管理好一个内容而忽略其他。
当我们从不同的管理逻辑起点选择较佳的管理方法后，就可以根据管理需求的较佳方法建立企业的轻管理方法系统。企业轻管理方法系统由三个层次组成，不同管理层次有不同的管理方法。
2.根据不同的管理方法选择最适合的管理工具
有效的管理方法常常是一些常识。很多种管理工具可能实现的都是同一种管理方法。
要科学有效地选择管理工具，就必须依照管理目标和实际需要，综合、系统地分析管理工具及其应用的相关因素，采用根据管理目标选择管理方法和工具的办法，选择最适合企业需求层次的管理工具。
3.根据不同经营目的动态完善管理系统
不同管理逻辑起点具有不同的经营目的，动态调整企业的管理方法，逐步完善企业的管理系统。
第一个管理逻辑起点的经营目的是创造利润。
从历史上看，企业发展历史的外部环境决定了最初管理的逻辑起点只是效率，其目的是创造利润；同样管理生存的需求层次决定了最初管理的逻辑起点只是效率，其目的也是创造利润。
第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客。
管理逻辑的第二个起点的经营目的是创造顾客，这是工业化逐步发达的经营环境决定的。
当企业开始关注顾客的时候，企业的管理重心已经从对内效率和效果的管理转移到同时兼顾对企业外部顾客的管理，这说明企业已经度过生存阶段，开始有更多的精力和能力关注如何更好地为他人创造价值，企业的需求阶段就发展到了尊敬需求的阶段，企业经营已经开始不仅仅为了获得利润而工作。
创造顾客阶段的管理强调对顾客的挑选，认为应该明确分清打交道的顾客和不想与之交往的顾客，只和愿意与之交往的顾客打交道才能提高利润。
第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主。
利润从何而来，是管理的逻辑起点。网络社会里，提高个人效率是管理逻辑的第三个起点，而这个起点企业的经营目的是成为优秀的品牌雇主。承担企业社会责任、做较佳雇主是一种可以带来财务回报的投资，而不仅仅是一种法规或者可有可无的成本。这是由网络社会透明的经营环境决定的。
由于时间的原因，今天就为大家介绍到这里了。如果您对我们的产品感兴趣的话，赶快拨打热线电话像我们进行咨询。希望我们绍的以上的内容对大家是有帮助的。如果大家还想知道更多新疆企业培训的相关信息，那就请继续等待小编的分享吧。
1.从不同的管理逻辑起点选择相应的管理方法
轻管理认为企业不同需求层次上对管理的需求也是分层次的。新疆企业管理培训机构告诉大家企业生存需求阶段的管理主要包括计划管理、目标管理、时间管理等，其目的是提高劳动生产率，寻找资源来实现企业目标。
企业尊重需求阶段的管理是规范管理，主要要实现人与事关系匹配的流程管理和权利与责任关系匹配的组织管理的规范化、流程化，以及基业竞争的战略管理。
企业基业长青需求阶段的管理是企业文化管理，主要包括基业企业文化的战略管理和文化管理。
以上三个管理层次之间是递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，不能颠倒、打乱，也不能只管理好一个内容而忽略其他。
当我们从不同的管理逻辑起点选择较佳的管理方法后，就可以根据管理需求的较佳方法建立企业的轻管理方法系统。企业轻管理方法系统由三个层次组成，不同管理层次有不同的管理方法。
2.根据不同的管理方法选择最适合的管理工具
有效的管理方法常常是一些常识。很多种管理工具可能实现的都是同一种管理方法。
要科学有效地选择管理工具，就必须依照管理目标和实际需要，综合、系统地分析管理工具及其应用的相关因素，采用根据管理目标选择管理方法和工具的办法，选择最适合企业需求层次的管理工具。
3.根据不同经营目的动态完善管理系统
不同管理逻辑起点具有不同的经营目的，动态调整企业的管理方法，逐步完善企业的管理系统。
第一个管理逻辑起点的经营目的是创造利润。
从历史上看，企业发展历史的外部环境决定了最初管理的逻辑起点只是效率，其目的是创造利润；同样管理生存的需求层次决定了最初管理的逻辑起点只是效率，其目的也是创造利润。
第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客。
管理逻辑的第二个起点的经营目的是创造顾客，这是工业化逐步发达的经营环境决定的。
当企业开始关注顾客的时候，企业的管理重心已经从对内效率和效果的管理转移到同时兼顾对企业外部顾客的管理，这说明企业已经度过生存阶段，开始有更多的精力和能力关注如何更好地为他人创造价值，企业的需求阶段就发展到了尊敬需求的阶段，企业经营已经开始不仅仅为了获得利润而工作。
创造顾客阶段的管理强调对顾客的挑选，认为应该明确分清打交道的顾客和不想与之交往的顾客，只和愿意与之交往的顾客打交道才能提高利润。
第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主。
利润从何而来，是管理的逻辑起点。网络社会里，提高个人效率是管理逻辑的第三个起点，而这个起点企业的经营目的是成为优秀的品牌雇主。承担企业社会责任、做较佳雇主是一种可以带来财务回报的投资，而不仅仅是一种法规或者可有可无的成本。这是由网络社会透明的经营环境决定的。
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